VOORRANG VOOR SKANDINAVEN

BUITENLANDERS ZIJN BESMETTELIJK.

In de lente verkocht Volvo zijn voeding- en drankenpoot voor 35 miljard frank aan het Noorse Orkla. Het Noorse konglomeraat werd daardoor het grootste Skandinavische voedingsconcern en de uitverkoop was de indrukwekkendste van de jongste jaren in het noorden.

Unilever, Nestlé en het Amerikaanse Conagra waren eveneens kandidaat. De Skandinavische oplossing werd diskreet gesteund door de Zweedse regering. Volvo kreeg een aangenaam sociaal pakket om de fusie te stroomlijnen. Met de inkomsten uit deze afslanking betaalt Volvo de nieuwe investeringen in zijn autofabrieken (Oostakker). Swedish Match (van Volvo), met een vestiging in Geraardsbergen, staat ook in de etalage.

De verankering in Skandinavië is inteelterig. Het baas zijn in eigen huis behoort tot de bedrijfsstrategie van de lokale multinationals en tot de nationale kulturen van Zweden, Noorwegen, Denemarken en Finland. Eerst bouwen de Skandinaven hun eigen noordse bastions op een sterke thuismarkt en bewegen daarop naar alle windstreken. Ze kombineren een patriottische houding ten aanzien van de eigendom van hun bedrijven met een onmiskenbare internationale aktie en flair. In de Skandinavische multinationals zijn de Noordeuropeanen massaal aanwezig, ze spreken echter op de chef-etage vaak Engels, de werktaal.

Skandinavië ontbeert een beursfinanciering op zijn Angelsaksisch. De noordse beurzen zijn lokale beurzen. De verankering via kruisparticipaties en de Skandinavische alliantievorming vangt dit gebrek aan een eigen Wall Street op. “De politiek van noordelijke verankering is een diskreet alternatief voor de beperkte thuiskapitaalmarkt, ” zegt een Brusselse Skandinavië-expert. De Skandinavische truuk is een afschijnsel van het Franse stelsel van actionnaires de références, nébuleuses en tour de tables.

Vroeger werd ook juridisch verankerd, maar dit verzwakt omwille van Europa. In Finland en Zweden werd het kopen van bedrijven door buitenlanders stelselmatig afgeremd. Dit punt is voorbij. Hoewel. Het systeem van A- en B-aandelen blijft behouden in Zweden. Sinds 1944 kan men maximaal tienmaal meer stemmen toekennen aan A- dan aan B-aandelen. Iedereen kan A- en B-aandelen kopen. Ondernemingen opgericht voor 1944 (Wallenberg e.a.) gaan boven dit tienvoudige aantal stemmen uit, waardoor men de kontrole behoudt zelfs met een nominale minderheid van aandelen. In Finland is volgens een wet uit 1992 de toestemming nodig van het ministerie van Handel en Industrie voor het verwerven van een meerderheidsparticipatie in grote bedrijven.