Kimberly Vergucht (29): ‘Het kluwen van regels zal er niet op verminderen’

Na jaren in de verzekeringssector overstappen naar een belangrijke functie in de consultancywereld: het gebeurt zelden. Toch maakte Kimberly Vergucht vorig jaar die keuze. Ze is nu senior advisor bij KPMG (specialisatie Internal Audit, Risk and Compliance Services – Risk Consulting). Een opvallende carrièrewending, want wie in consultancy wil doorgroeien, begint vaak onder aan de ladder als gewone auditor. Niet zo Kimberly Vergucht. “Ik ben in 2008 afgestudeerd als master in de handelswetenschappen, optie finance en risk management. Daarna ben ik meteen beginnen te werken bij Ergo Insurance als medewerkster van het departement riskmanagement”, zegt ze. “Na vijf jaar besloot ik mijn carrière in een andere richting te sturen. Consultancy trok mij wel aan. Sinds 2 september ben ik senior advisor bij KPMG.”

Waaruit bestaat de functie die u nu een jaar uitoefent?

KIMBERLY VERGUCHT. “Een groot deel van mijn werkzaamheden bestaat uit het uitvoeren van interne audits bij financiële instellingen. Daarnaast werk ik ook mee aan advi-soryopdrachten, ook voor financiële instellingen. Mijn focus ligt op de verzekeringssector.”

Was het een aanpassing om van de verzekeringssector naar consultancy over te stappen?

VERGUCHT. “Bij Ergo was ik bezig met het implementeren van de regelgeving voor risicobeheer. Bij de verzekeringssector is dat vooral de invoering van Solvency II. Collega’s met een zuiver wiskundige achtergrond voerden de kwantitatieve analyses uit. Ik heb een intern systeem ingevoerd om te zien waar de controles moeten plaatsvinden om in orde te zijn met Solvency II. Inhoudelijk sluit dat zeer sterk aan bij wat ik nu doe. Voor ik overstapte, overwoog ik al een tijdje mijn horizon te verruimen. Ik wou kiezen voor een externe functie waardoor ik in contact kwam met verschillende ondernemingen. Het is ook geworden wat ik ervan verwacht had. Ik kom in contact met uiteenlopende verzekeraars.”

Zijn die zo verschillend van elkaar?

VERGUCHT. “Een schadeproces verloopt op verschillende plaatsen op dezelfde manier, maar je ontmoet in die bedrijven toch verschillende culturen.”

Hoe ziet u uw functie evolueren?

VERGUCHT. “Dat is niet gemakkelijk te zeggen. Interne audit volgt een klassiek model. Maar het kluwen van regels die aan de bedrijven worden opgelegd, zal er niet op verminderen. We hebben in de verzekeringssector nog een inhaalbeweging nodig in vergelijking met de banksector.”

U hebt in tegenstelling tot andere consultants geen interne carrière bij KPMG achter de rug. Is dat niet vreemd?

VERGUCHT. “Het is opvallend, maar ik heb er nooit echt over nagedacht. Ik heb inderdaad niet de traditionele doorstroming gevolgd door te starten als auditor en pas dan door te groeien. Ik kom uit een bedrijf dat klant is van KPMG. Maakt dat een verschil? Als ik het vergelijk met collega’s met hetzelfde aantal jaren ervaring in de verzekeringssector, hebben sommigen een voorsprong van vijf jaar in consultancy. Maar bij het uitvoeren van een interne audit voel ik toch zeer sterk aan hoe die business functioneert.”

A.M.

‘De verzekeringssector heeft een inhaalbeweging nodig’