WAT MET BRUSSEL ?

Staan alle neuzen bij de directie van McKinsey België in dezelfde richting ? Enige twijfel mag U hebben. Na verwarring op het hoogste echelon volgen mits gepalaber, gefax en getelefoneer klare antwoorden op eenvoudige vragen. Het beginsel “McKinsey is zuinig met gegevens over zichzelf”, zie hoofdverhaal, werd geïllustreerd in Brussel. Van waar die zuinigheid ? Anton van Rossum, office manager McKinsey België : “Noem het geen pose maar eerder een vorm van bescheidenheid. Er is geen officiële zwijgplicht. Wij zijn niet het belangrijkste, onze klanten zijn dat.” McKinsey België heeft 150 medewerkers, waaronder een honderdtal raadgevers. Researchers, analysten en administratieven vullen de raadgevers aan. Aan het hoofd van het bedrijf staan drie directors, waaronder één die optreedt als primus inter pares. De drie zijn Anton van Rossum, Herman De Bode en Paul Verhaeghe. De office manager is de primus. De drie van Brussel zijn minder flamboyant en malen er niet om dan hun Nederlandse confrater, Mickey Huibregtsen, onder meer voorzitter van het Nederlands Olympisch Comité en niet weg te branden bij de vaderlandse denkclubs en Brede Maatschappelijke Debatten. De onderneming McKinsey is open en vinnig met gradaties.

In België groeit McKinsey. In de omzet houden bedrijfsleven en publieke sector mekaar door de band in evenwicht (50/50). Berichten als zouden de honoraria van McKinsey te hoog liggen voor de publieke sector, ontkent Anton van Rossum. De 100 consultants in de hoofdstad zijn gespreid over drie categorieën met telkens twee onderverdelingen : aan de top opereren de 12 partners (onderverdeeld in directors en principals), daaronder de 15 managers (onderverdeeld in senior engagement managers en engagement managers), onderaan staan de ongeveer 70 consultants (onderverdeeld in associates en business analysts). De basisprijs van McKinsey wordt bepaald op maandelijkse grondslag en bedraagt 5 à 6 miljoen frank, meldt Anton van Rossum. Extra daarbij komen de keurig afgerekende kosten (10 à 20 % naargelang het dossier). Een dagprijs wordt door hem irrelevant genoemd. McKinsey heeft een team-aanpak en de steekhoudende tijdseenheid is een maand.

McKinsey België mikt breed. Het opereert in de niche van Arthur D. Little, Boston Consulting Group, Andersen Consulting, Bains, schrijft studies voor onder meer GB-Inno-BM, Sabena, BRTN, BATC, Kredietbank, Cockerill-Sambre, Codep-Nagelmackers en doet aan gemeenschapswerk door de assistentie bij de geboorte van het Strategisch Plan Kempen, de basisstudie (“Naar een Nieuwe Economische Dynamiek voor Vlaanderen”) voor het Eerste Economisch Forum van Luc Van den Brande (juni ’94), en het Strategisch Plan Vlaanderen van het VEV.

McKinsey is een business university. Gerry Daeninck stapte voor enkele jaren rechtstreeks van McKinsey naar Sabena,Philippe baron Bodson van Tractebel is een typische ex-McKinsey’iaan (McKinsey Parijs), net als Luc Geuten van Carpet Land. Het huis produceert boeiende leerstof. Valuation is een handboek van McKinsey nu vertaald in 12 talen dat onder meer gebruikt wordt aan de Handelsschool Solvay.

PHILIPPE BARON BODSON (TRACTEBEL) Oudgediende van McKinsey in Parijs, een prettig entreebewijs.