Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens 'Weinig boeken verdienen hun succes zozeer als de evergreen van Dale Carnegie'
Column | Marc Buelens Column | Marc Buelens 'De oplossing voor het drama helpdesk komt uit een niet zo verrassende hoek: AI'
Opinie | Delia Mensitieri Opinie | Delia Mensitieri Open brief aan Conner Rousseau: 'Racistische opmerkingen zijn geen mopjes, en zattigheid is geen rechtvaardiging' Beste Conner,
Column | Marc Buelens Column | Marc Buelens 'Zelfs de psychologen moeten AI beginnen te vrezen' AI heeft nog een grote weg af te leggen. De molen maalt langzaam, maar hij blijft wel malen. Lees de column van Marc Buelens.
Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens 'Je kunt er veel geld op zetten dat in het VK de rode muur volgend jaar wordt heropgebouwd'
Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens 'Hoe vermijden we dat we ongewild in een verlies-verliessituatie terechtkomen?' Het is onthutsend hoe snel je mensen in een competitief opbodsysteem krijgt, dat resulteert in vermijdbare verlies-verliessituaties.
Column | Marc Buelens Column | Marc Buelens 'Als de mensheid gefocust streeft naar één concreet, extern doel, kan het verbazingwekkend snel gaan' Lessen uit de film Oppenheimer, door Marc Buelens.
Column | Marc Buelens Column | Marc Buelens Leiderschap is een complexe puzzel De jongste jaren staan twee noties centraal in het onderzoek naar effectieve leiders, zegt Marc Buelens.
Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens 'Onderzoek wijst erop dat ook in deze verwarrende en bedreigende tijden er goed nieuws is'
Column | Marc Buelens Column | Marc Buelens 'Losgeslagen kapitalisme schuift de risico's door naar de allerzwaksten' Er zijn dit jaar al zeker meer dan tien doden gevallen op de Mount Everest. Het is naïef te denken dat er slechts één oorzaak is, ook al is de Everest beklimmen big business voor de bedrijven die voor meer dan 60.000 dollar zelfs halve amateurs naar de top brengen.
Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens 'Democratie is niet rondshoppen naar opinies, anekdotes of schandalen, maar aansluiten bij een stabiel set waarden en attitudes' Requiem voor het geschreven dagblad.
Opinie | Jan Longeval Opinie | Jan Longeval 'Voorbij een bepaald punt beginnen de oplossingen voorgesteld door AI meer kwaad dan goed te doen'
Opinie | Marc Buelens Opinie | Marc Buelens Moet u zich zorgen maken dat uw baan zal verdwijnen? Bij technologie telt één groot criterium: het moet werken. Weet u hoe het ABS-systeem in uw auto werkt? Dat interesseert u waarschijnlijk geen moer.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Geen commentaar? De stem van je medewerkers kan voordelen creëren, als je ze juist kanaliseert' Katleen De Stobbeleir legt uit waarom een 'chief listening officer' nog niet zo’n gek idee is.
Consumeren Consumeren Vrouwelijke ondernemers schatten toekomstige omzet beter in “Als vrouwen een pitch geven, schuif ik de omzet die ze voor het komende jaar verwachten één of twee jaar verder in de tijd. Als mannelijke ondernemers een pitch geven, schuif ik die omzet drie jaar verder.” Het is een uitspraak die een van de weinige vrouwelijke business angels in ons land zich een tijdje geleden liet ontvallen. Cijfers uit een onderzoek van Veroniek Collewaert, professor ondernemerschap aan de Vlerick Business School, lijken haar gelijk te geven.
Macro-economie & beleid Macro-economie & beleid TikTok-filter loopt uit de hand: hoe laten we bedrijven ethisch omgaan met generatieve AI? Een nieuwe filter op TikTok zorgt overal voor verontwaardiging. Hij gebruikt een algoritme op basis van artificiële intelligentie (AI) om je gezicht volledig op maat te transformeren in lijn met de typische schoonheidsidealen. Dat gebeurt op een manier die we nooit eerder zagen in een socialemedia-app. Hoe dwing je bij bedrijven af dat ze AI op een ethische manier gebruiken?
Ondernemen Ondernemen Zijn mannen betere leiders? Niet per se en niet altijd Als we aan leiders denken, komen kenmerken als empathie en zorgzaamheid niet meteen als eerste in ons op. Nochtans zouden veel bedrijven baat hebben bij empathische leiders, want ze gedijen beter in complexe tijden en kunnen personeel vasthouden. "Door enkel te focussen op de prestaties riskeer je mensen in een burn-out te duwen."
