Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Enkel wie het aandurft de emotionele lens nu en dan eens op te zetten, zal essentie van bijzaak kunnen onderscheiden'
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Leiders verliezen hun geloofwaardigheid als ze in woelige tijden doen alsof om de schijn op te houden' Deze column schrijf ik op de terugweg uit de Verenigde Staten, waar ik een ‘schrijfsprint’ deed met een collega rond hoe leiders zichzelf kunnen ontwikkelen in woelige tijden. Turbulente tijden zijn misschien wel de ideale leerschool voor leiderschap. Ze hebben veel gemeenschappelijk met een ideale leiderschapstraining: de inzet is groot, verandering is noodzakelijk, er komt …
Column | Katleen De Stobbeleir Column | Katleen De Stobbeleir 'Waarom heeft Bart De Pauw de CEO van de VRT nodig om een helend gesprek te kunnen voeren met de slachtoffers?' Leiders worden vaak plots heel mild wanneer ze eigenlijk beter een harde lijn zouden trekken, schrijft Katleen De Stobbeleir.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir ‘Waar optimisme eindigt en toxisch positivisme begint’ Een ‘kop op, bekijk het eens anders’ werkt toch motiverend voor de collega die een dipje heeft? Niet dus.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'De wet van het sterkste zelfvertrouwen': waarom er zo weinig competente, getalenteerde leiders zijn Met Donald Trump als afgetekende winnaar van de eerste voorverkiezingen in de Verenigde Staten zijn weer heel wat wenkbrauwen aan het fronsen gegaan. Het blijft een hardnekkig mysterie: waarom zijn er zo weinig competente, getalenteerde leiders? En waarom is het voor de meest incompetente figuren zo eenvoudig om door te stoten naar de top? Onderzoek …
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Bent u verandermoe?' Verandermoeheid is het fenomeen waar medewerkers zich passief verzetten tegen elke vorm van verandering, zonder dat ze de moeite doen om openlijk hun ongenoegen, onverschilligheid of desinteresse te uiten.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Personeelstekort? Benut uw onderbenutte potentieel'
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Geen commentaar? De stem van je medewerkers kan voordelen creëren, als je ze juist kanaliseert' Katleen De Stobbeleir legt uit waarom een 'chief listening officer' nog niet zo’n gek idee is.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Ja, we krijgen de problemen nog opgelost' Een beleid waar overheden het zichzelf gunnen om soms risicovol te investeren in oplossingen waarvan de slaagkansen beperkt zijn, zou ons veel verder brengen.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Wat we kunnen leren van Sihame El Kaouakibi' Kwetsbaarheid is een veel verstandiger keuze dan slachtofferschap, stelt Katleen De Stobbeleir.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Leidinggevenden zijn geen psychologen' Leidinggevenden moeten leren wanneer hun rol eindigt en ze gespecialiseerde hulp moeten inschakelen. Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en partner van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'De macht en de controle even loslaten kan voor leiders een les zijn in bescheidenheid' 'Als een pauzeknop niet tot de mogelijkheden behoort in jouw topjob, dan heb je die topjob allicht niet zo top gedaan.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en partner van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Leiders moeten goed zijn in het bespreekbaar maken van het onbespreekbare' 'Leiders moeten niet alleen goed zijn in strategie, maar ook in het bespreekbaar maken van het onbespreekbare.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en partner van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Vrouwen hoeven niet te bewijzen dat ze hun emancipatie verdiend hebben' 'Emancipatie is niet iets waar vrouwen dankbaar voor moeten zijn. Het is een onrecht dat is rechtgezet.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en partner van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Rusten is een werkwoord' 'We hebben zeven vormen van rust nodig om onze batterijen volledig te kunnen opladen.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en Partner Van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Hebt u al een paradoxmindset?' 'Wie een paradoxmindset heeft, presteert beter wanneer hij of zij geconfronteerd wordt met hogere eisen én beperktere middelen.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en partner van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Hoe zorgt ú voor de mensheid?' 'In het oneindige spel is deelnemen belangrijker dan winnen.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en Partner Van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Maak werk van psychologische veiligheid op de hybride werkvloer' 'Ontelbare studies tonen aan dat de werkplek net niet de plek is waar mensen creatief zijn.' Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en Partner Van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'De zoektocht naar de echte leider is zoals de zoektocht naar de ware liefde' Wanneer we om echte leiders vragen, vragen we allicht om een beest dat niet bestaat: een wezen groter dan het leven zelf dat enkel in onze geesten leeft. Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership en Partner Van de Vlerick Business School.
Opinie | Katleen De Stobbeleir Opinie | Katleen De Stobbeleir 'Silogedrag schaadt onze economische gezondheid' Als regio's zoals Europa grote hoeveelheden van het vaccin zouden claimen, zou dat leiden tot een negatieve economische impact van 1 biljoen dollar per jaar. Dat zegt Katleen De Stobbeleir, professor leadership aan de Vlerick Business School.
