1 jaar geleden.

"Waarom zouden er in China en India minder slimme mensen rondlopen dan hier", vraagt de Leuvense innovatiespecialist Koenraad Debackere (KU Leuven) zich af. Ook het innovatielandschap globaliseert en dus staat het droombeeld van een Europese kenniseconomie onder druk. Debackere verwacht heil van innovatie bij de kmo-bedrijven. Iets waar de expert al bijna twee decennia van droomt. Hij benadrukt voorts dat "de output van onze kennisinstellingen wereldklasse is, wat ontbreekt is durf, ambitie en ondernemerschap om dat te vertalen naar de volgende stap".
...

"Waarom zouden er in China en India minder slimme mensen rondlopen dan hier", vraagt de Leuvense innovatiespecialist Koenraad Debackere (KU Leuven) zich af. Ook het innovatielandschap globaliseert en dus staat het droombeeld van een Europese kenniseconomie onder druk. Debackere verwacht heil van innovatie bij de kmo-bedrijven. Iets waar de expert al bijna twee decennia van droomt. Hij benadrukt voorts dat "de output van onze kennisinstellingen wereldklasse is, wat ontbreekt is durf, ambitie en ondernemerschap om dat te vertalen naar de volgende stap".Volgens het recentste rapport van de Europese Commissie over innovatie telt China al evenveel wetenschappers als de EU, de VS en Japan samen. De mondialisering van kennis is onstuitbaar, zo blijkt. Europa mag dan nog een topper zijn in wetenschappelijk onderzoek, het verliest duidelijk terrein als het erop aankomt die onderzoeksresultaten te valoriseren. Dat laatste valt ook op bij de kmo's. Kennisintensieve kmo's groeien in Europa trager dan elders. En dat terwijl verscheidene Europese regio's hun investeringen in O&O hebben opgevoerd.Vier jaar na de vrijmaking van de telecommarkt, heeft Belgacom de concurrentie in telefonie bij particulieren en kmo's geëlimineerd. Met dank aan de regelgever. Van operator veranderen en toch zijn nummer behouden, kon in België pas in mei 2000, vijf maanden na de Europese deadline. Belgacom omzeilen via operatorvoorkeuze werkte commercieel pas na november 2000. De concurrenten werden helemaal neergemaaid door de tariefhervorming van oktober 2000. België werd één telefoonzone. De financiële drooglegging van de dotcomcrash deed de rest. De Belgische residentiële telecommunicatie is een duopolie van Belgacom en de kabeldistributeurs Telenet en VOO. Pas in het afgelopen anderhalf jaar heeft de regelgever zijn tanden laten zien door eindelijk de mobiele terminatietarieven af te bouwen en de dominante positie van de kabeldistributeurs aan te pakken. Dat Belgacom andere operatoren moet toelaten om tv te leveren, zal mettertijd ook een stukje helpen. Belgacom blijft wel heer en meester op de bedrijvenmarkt. Zeventig procent van de ondervraagde bedrijven belt via Belgacom, bijna evenveel mobiel via Proximus. Gérald Mestrallet is een jaar voorzitter van de Generale Maatschappij. Samen met voorzitter Etienne Davignon schetst hij de industriële roeping van de Suez-dochter. De herstructurering bij Recticel-Gechem moet die versterken. Cementdochter CBR en staalpoot Arbed hebben toekomst, hoewel die laatste moet internationaliseren. Dat kan ook Generale Bank doen, eventueel na een overname door haar verzekeraarzuster. Alleszins is de Belgische holding "speciaal" en wordt de relatie met Parijs niet meer gekenmerkt door "politieke spelletjes".De ooit machtige Generale Maatschappij blijkt niet meer dan een nutteloze tussenholding. Zelfs de politieke schijn moet niet meer worden opgehouden als Suez-Tractebel NV in oktober 2003 de Generale gewoon opslorpt en voortaan de Belgische energiebelangen concentreert. Mestrallet wordt na zijn Belgisch succesverhaal CEO van de Franse energiegigant. De schuimrubberfabrikant Recticel wordt autonoom onder Luc Vansteenkiste. CBR wordt Duits, en Arbed is vandaag Indiaas. Immobel komt deels in Poolse handen. De fusie van Generale Bank en AG gaat door en krijgt de naam Fortis. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.