Talenten voor jouw bedrijf vinden én behouden? Deze tips werken wel!

Liefst 46% van de ondernemingen blijft het erg moeilijk vinden om de juiste mensen te vinden en aan boord te houden, blijkt uit de KMO Werkbarometer 2023 van onder meer Acerta Consult. En dat hindert bedrijven in hun groei en continuïteit. Dus hoogtijd om daar verandering in te brengen. Hoe spot, lok en behoud je de juiste talenten, met tips die écht werken?

Ongeveer een half jaar geleden wou nog de helft van de kmo’s extra personeel aanwerven, aldus diezelfde KMO Werkbarometer 2023 van Acerta Consult. Vandaag bedraagt dat percentage nog zo’n 44%. Door de onzekere economische vooruitzichten wachten sommige ondernemingen dan ook wat af. Maar de meeste gaan wel voor vaste contracten van onbepaalde duur. De war for talent blijft dan ook woeden. Dus hoe vind en behoud jij die juiste talenten?

1. Kijk overal, zowel intern als extern

Je eerste reactie is misschien: we trekken de arbeidsmarkt op, om talenten te vinden. Maar kijk zeker ook eens naar de mensen waarmee je vandaag al samenwerkt. Zij hebben vaak veel in hun mars, meer dan je misschien vermoedt. Heel wat onontgonnen talenten om te ontwikkelen. Als je erin investeert, pluk je er mee de vruchten van én voelen zij zich goed op de werkvloer, waardoor ze langer bij jou aan de slag blijven.

Krijg meer inzichten via deze whitepaper

2. Delf naar talenten in je organisatie

Oké, maar hoe herken je nu het potentieel bij je medewerkers? Wel, op dezelfde manier als die waarmee je nieuwe mensen screent: via een assessment. Daarmee komen verborgen talenten van je medewerkers naar boven. Vraag hen ook welke rollen ze zelf willen vervullen in je bedrijf, via loopbaanoriëntatie. Zo verken je breed de wensen en mogelijkheden van je mensen, en kan je daarmee duurzaam aan de slag.

Ontdek hoe assessments jou hierin kunnen ondersteunen

3. Zet dan ook zeker in op opleidingen

Liefst 24,5% van de werkgevers vindt dat het opleiden van nieuwe mensen niet goed verloopt, bleek uit de Panelbevraging Assessments 2023 van Acerta Consult. Terwijl opleidingen zo belangrijk zijn, zowel voor nieuwe als bestaande medewerkers. Je huidige werknemers zijn gemotiveerder en hebben de juiste, meest actuele vakkennis, wat je meteen merkt aan je bedrijfsprestaties. Nieuwe talenten merken dan weer dat ze zich bij jou verder kunnen ontwikkelen. Terwijl jij als bedrijf ook bouwt aan de future skills om binnen vijf jaar nog relevant te zijn.

4. Help je medewerkers veranderen

Je mensen laten floreren, zodat ze kunnen doorgroeien naar de job van morgen, vereist dat ze zich kunnen aanpassen aan een nieuwe functie. Om die aanpasbaarheid van je werknemers te testen en te vergroten, ontwikkelde Acerta Consult samen met de Antwerp Management School een unieke wetenschappelijke tool op basis van breinonderzoek.

Lees nog veel meer over deze nieuwe tool

5. Bied doorgroeimogelijkheden

Liefst 38,1% van werknemers die openstaan voor een nieuwe job, doen dat omdat ze bij hun huidige werkgever weinig groeikansen zien, blijkt uit cijfers van Talent Pulse 2023 (Acerta Consult). Dus weet jij wat er jou te doen staat: jobmogelijkheden bieden, om mensen aan te trekken en te houden. Kansen om door te groeien in een baan. Maar ook om nieuwe taken uit te voeren, zoals de future skills waarover we het daarnet hadden. Zo voelen mensen dat ze hun potentieel ten volle kunnen inzetten, blijven ze lang én blijft ook jouw bedrijf sterk overeind, vandaag en morgen.

6. Word het toch niets? Vertel dan waarom

Kreeg je een potentieel nieuw talent voor een sollicitatiegesprek, maar blijkt het toch geen match? Vertel die persoon dan waarom dat zo is. Bijna de helft van wie werk zoekt (47,8%) krijgt vaak geen feedback na een sollicitatie, bracht Talent Pulse 2023 van Acerta Consult aan het licht. En dat is een gemiste kans. Want als iemand niet geschikt bleek voor de job, maar jij aangeeft waarom dat zo was, ervaart de kandidaat de sollicitatie mogelijk toch als positief, waarop hij of zij alsnog positief over je bedrijf spreekt. En waardoor andere talenten dan weer makkelijker de weg naar jouw onderneming vinden.

7. Digitaliseer daarvoor ook je selectiefunnel

Want dat is waar je vandaag nieuw, jong talent vindt. Digitaal is ook wat dat nieuw, jong geweld verwacht. Zet dus zeker in op digitalisering van je selectiefunnel en bied je kandidaten een hedendaagse ervaring, waarbij je alle info over de vacature, het bedrijf en de selectie digitaal bundelt. En o ja, door de funnel te digitaliseren (en je te laten begeleiden door sterke talent intelligence) verzamel je objectiever data, waaruit je lessen kan trekken om als selectieverantwoordelijke … nog beter te selecteren.

8. Vond je wel iemand? Zorg dat dit meteen goed zit!

Heb je een nieuw talent gevonden? Geef nieuwe medewerkers dan het gevoel dat ze in een organisatie terechtkomen waar alles voor hen geregeld is. Voorzie met andere woorden in een goede onboarding. Zodat je nieuwe talent ’s avonds naar huis gaat met het gevoel: daar wil ik (blijven) werken! Makkelijk is ook dit echter niet: 27,8% van de werkgevers vindt nieuwe medewerkers onboarden moeilijk (Panelbevraging Assessments 2023, Acerta Consult). Maar lees nog even door: je staat er niet alleen voor.

9. Maak er vandaag nog werk van!

Als je dit alles structureel toepast, vergroot je stevig de kans dat je de juiste talenten spot, lokt en behoudt. Integreer het dus allemaal in een efficiënt en onderbouwd beleid voor hr, rekrutering en selectie. Met assessments, screenings, loopbaanpaden, opleidingsplannen … voor bestaande en nieuwe talenten. Hoe je dat alles dan concreet uitwerkt, om succesvol het juiste personeel te selecteren, werven en behouden? Intern en extern? Stap één: reken op de juiste hr-professional.

Check het volledige aanbod van Acerta hier of schakel vandaag nog Acerta Consult in via info.consult@acerta.be