De 12 succesvragen van Jim Collins

Managementauteur Jim Collins raadt ondernemers en managers aan elke maand te discussiëren over een van deze twaalf vragen.

1 Willen we een groot bedrijf uitbouwen en alles doen wat daarvoor nodig is?

2 Hebben we de juiste mensen aan boord en zitten ze op sleutelposities?

3 Wat zijn de harde feiten?

4 Wat is uw egel? ‘De vos kent vele zaken, maar de egel slechts één groot ding,’ schreef Isaiah Berlin. Uw egel is datgene waar u het beste in bent, passie voor hebt en waar groei mee mogelijk is.

5 Wat is uw 20 kilometer-mijlpaal en hoever is het nog? Welk welbepaald doel wilt u elk jaar halen, in goede en in slechte tijden?

6 Waarop plaatsen we onze grootste gok, uitgaand van empirische gegevens? Spendeer enkel grote middelen aan een nieuw initiatief als u zeker weet dat het hoogstwaarschijnlijk resultaat zal opleveren.

7 Welke zijn de kernwaarden en het doel die de komende honderd jaar als fundamenten kunnen dienen voor dit bedrijf?

8 Wat is ons grote, harige, gedurfde doel binnen 15 tot 25 jaar? Om een duurzaam bedrijf te bouwen heb je een groot en tastbaar doel nodig dat mensen kunnen begrijpen zonder dat er veel uitleg voor nodig is.

9 Wat kan ons doden, en hoe beschermen we onze flanken? Paranoia is productief wanneer het je helpt om het hoofd te bieden aan de onvermijdelijke onaangename verrassingen die je pad zullen kruisen.

10 Waarmee moeten we ophouden om onze discipline en focus te verhogen?

11 Hoe kunnen we onze Return On Luck vergroten? Alle bedrijven hebben mee- en tegenvallers. Hoe kun je de meevallers zo voordelig mogelijk maken en de schade van tegenvallers beperken?

12 Haalt mijn bedrijf de hoogste score op het vlak van management en leiderschap?

Bron: Inc.