Dominique Leroy, de CEO van Proximus, heeft haar herstructureringsplan bekendgemaakt. 1900 mensen moeten afvloeien. De mogelijkheden voor vroegtijdig pensioen zijn minimaal, dus kijkt de topvrouw vooral naar vrijwillig vertrek. Al sluit ze ook gedwongen ontslagen niet uit.
Waarom moet Proximus geherstructeerd worden?
DOMINIQUE LEROY: ‘We willen een bedrijf dat connectiviteit aanbiedt, omvormen tot een bedrijf dat digitale diensten levert. We willen onze privéklanten voorzien van 5G- en glasvezelverbindingen, maar hen ook toegang geven tot alle digitale diensten (streaming, televisie, enz.). We moeten ons aanpassen aan de behoeften van de markt en ook in de toekomst relevant zijn. Connectiviteit is een basisproduct. Wat belangrijk is, zijn de diensten die we aanbieden.’
Waarom moeten er banen verdwijnen?
LEROY : ‘We hebben mensen nodig met andere vaardigheden dan in het verleden. Daarom willen we tegelijk mensen aanwerven voor onze nieuwe activiteiten: ICT voor bedrijven, digitale marketing, en alle digitale toepassingen voor het grote publiek. Veel van onze oude activiteiten zullen binnenkort digitaal zijn. We rekenen met dit plan op 240 miljoen euro brutobesparingen. Veel van dat vrijgekomen geld wordt geïnvesteerd in nieuwe diensten.’
Welk soort banen is vooral bedreigd?
LEROY: ‘We hebben elk departement geanalyseerd en zullen dat nu bespreken met de vakbonden. Na die consultatiefase kunnen we duidelijker zijn, en precies bepalen welke activiteiten we zullen aanpakken. Ik begrijp dat dit alles veel emoties oproept. Onze communicatie over de toekomst van het bedrijf is duidelijk. Maar voor onze mensen is dat moeilijk te verteren, omdat iedereen vreest dat hij of zij bij die 1900 vertrekkers kan zijn. Maar voorlopig kan ik geen preciezere informatie geven over afdelingen, functies, leeftijdsgroepen en dergelijke.’
Komen er ook gedwongen ontslagen?
LEROY :‘ Bijna alle mogelijkheden van vervroegd pensioen zijn al gebruikt bij Proximus. Eind dit jaar loopt een vijf jaar durend vertrekplan af. Veel mensen hebben daar gebruik van gemaakt. Maar er zijn nog mogelijkheden. Voor de anderen zullen we plannen voor vrijwillig vertrek uitwerken. We hebben ook aanzienlijke opleidingsbudgetten om onze mensen nieuwe vaardigheden aan te leren. Die budgetten zullen bijna verdubbelen. Daarnaast kunnen we gedwongen ontslagen niet uitsluiten, al zullen we er alles aan doen om die zo beperkt mogelijk te houden.’
