Yvon Fischer (48): ‘De hr-processen moeten op volle toeren draaien’

Een jaar geleden ging Yvon Fischer aan de slag als directeur human resources Benelux en Marokko bij de digitaledienstverlener Econocom. Met een opleiding als informaticus was hij voordien aan de slag bij Microwall, PQR Belgium, APX Belgium en Getronics.

Yvon Fischer kwam bij Econocom in een bedrijf terecht dat een sterke groei kende, vooral via overnames. De Brusselse IT-dienstengroep met sterke Europese basis nam vorig jaar haar sectorgenoot Osiatis over, een van de belangrijkste IT-groepen van Frankrijk. Ze legde daar 175 miljoen euro voor op tafel. Die overname hielp de omzet van Econocom in 2013 met 15 procent stijgen tot 1,77 miljard euro. In 2010 nam het bedrijf ECS over. Met die overname, die Econocom ongeveer 200 miljoen euro kostte, verdubbelde het IT-dienstenbedrijf in omvang. “Een sterke groei van de omzet en de overnames betekenen ook dat het bedrijf fundamenteel veranderd is. In Marokko gingen we naar 250 medewerkers. Ik ben onmiddellijk begonnen met het hervormingsplan 2013-2017 voor het personeelsbeleid.”

Is dat een businessplan dat moet worden uitgevoerd na de vele overnames? Om het bedrijf opnieuw te stroomlijnen?

YVON FISCHER. “Nieuw is het niet. Econocom werkt altijd met vijfjarenplannen en nu was er een voor de periode 2013-2017 uitgetekend. Het voorbije jaar heb ik ervoor moeten zorgen dat de humanresourcesprocessen opnieuw op volle toeren zijn beginnen te draaien.”

Werd human resources misschien stiefmoederlijk behandeld?

FISCHER. “Zeker niet. Maar elke overname brengt veranderingen mee. We hebben overlegd met vakbonden, personeel en managers van Osiatis. Het Franse bedrijf telt 4600 werknemers en door de overname stijgt het personeelsbestand van Econocom naar 8000. Tegelijk ben ik volop bezig geweest met talentmanagement, een cruciale taak van een hr-directeur. De manier waarop assessments worden gedaan, het rekruteringsproces verloopt, de interne mobiliteit wordt georganiseerd en bonussen worden toegekend: het moet allemaal gestroomlijnd worden en we zullen er nog een tweetal jaren mee bezig zijn. Na de overname van Osiatis hebben we ook een nieuwe bedrijfs-cao moeten afsluiten. Om maar te zeggen dat de rol van human resources bij overnames groter is dan men vaak denkt. Een belangrijke opdracht bestaat er ook in de communicatie te verbeteren.”

Wat bedoelt u met dat laatste?

FISCHER. “Het gaat om de interne communicatie: ervoor zorgen dat iedereen goed weet wat de doelstellingen zijn van het bedrijf. Ook wil ik mijn team versterken. Meer algemeen is het aantrekken van een schaars talent een constante bezorgdheid voor een IT-dienstverlener als Econocom. Vandaar dat we ook wat meer aandacht besteden aan externe communicatie en employer branding.”

Hebt u het voorbije jaar nog tijd gehad om iets anders te doen dan de gevolgen van de overnames te begeleiden?

FISCHER. “Vrije tijd heb ik het voorbije jaar niet veel gehad. Maar wanneer het kon besteedde ik voldoende aandacht aan mijn gezin en aan een van mijn weinige hobby’s: motorrijden.”

A.M.

“De rol van human resources is bij overnames groter dan men vaak denkt”