Verlichte geest in Duitsland

“Een werkdag van 7 u. tot 22 u.30 is het minimum. In het weekend probeer ik niet te werken,” luidt de arbeidsfilosofie van Marc Pasture (52). Het bracht de workaholic uit Roeselare tot bij het Duitse elektriciteitsbedrijf Vereinigte Elektrizitätswerke(VEW) in Dortmund.

Marc Pasture is er sinds 1 januari bestuurder. Als verantwoordelijke voor de commerciële zaken, marketing en trading zet hij een troepenmacht van 600 man in. Op de Nederlandse elektriciteitsbeurs APX neemt VEW een derde van de handel voor zijn rekening. Marc Pasture: “Ook Electrabel is er heel actief. Je zou kunnen zeggen dat de kleine Belgen de APX domineren.”

De VEW-bestuurder maakt ook deel uit van de nachtploeg die de fusie met grote broer RWE voorbereidt. Marc Pasture: “De fusie is een antwoord op de bruuske en totale vrijmaking van de Duitse elektriciteitsmarkt. Sommige spelers spelen het concurrentiespel heel agressief. Op zes maanden tijd heeft de sector daardoor 30% van zijn omzet verloren. Zo’n inkomstenverlies kan je recupereren door productiever te werken, maar dat proces vraagt tien jaar. Een fusie moet die 30% op 2,5 jaar kunnen vinden. RWE-VEW wordt een enorme groep met een omzet van meer dan 1600 miljard frank.”

Marc Pasture, afkomstig van Roeselare, studeerde economie aan de Universiteit Gent en is een Vlerick-boy met Insead-adelbrieven in financiën en marketing. In 1971 versterkte hij het Belgische verkoopteam van Xerox. Vandaar ging het in 1975 naar Sep Gent(Dart Kraft Group). In 1979 trok bandenproducent Pirelli Pasture aan als commercieel directeur voor België, vanaf 1981 als algemeen directeur van de Benelux. Na een korte tussenstop op het hoofdkwartier in Milaan (1983) kreeg hij in 1984 Pirelli Pneumatiques France onder zijn hoede.

Vanaf 1988 mocht hij voor de Peugeot-Citroën-groep de Duitse dochter herstructureren. Toen de klus geklaard was, had Pasture geen zin om naar Parijs terug te keren. Hij vond in Duitsland in 1992 een job bij computerverkoper Vobis, een onderdeel van de Metro-groep. Marc Pasture: “En dan word je een stuk op het schaakbord van de aandeelhouders. Die hadden interesse in toerisme en schoven me in 1995 door naar de Preussag Gruppe. In 1997 kon ik dan LTU Touristik saneren voor het aan Swissair verkocht werd.” Voor Pasture het sein om naar VEW te trekken.