PRICE WATERHOUSE. AUDIT IS GEEN CARRIERE

Robert Roksnoer (49 j.) werd onlangs tot lead partner van Price Waterhouse benoemd. Toch houdt hij het hoofd koel, hij wijst er meteen op hoeveel hij te danken heeft aan zijn mentor en leermeester. “Als ik revisor Marcel Tinnemans niet had ontmoet via zijn lessen op de kamer van boekhouders in Antwerpen stond ik vandaag waarschijnlijk niet aan het hoofd van Price Waterhouse België, één van de Big Six”. De prestatie is niet te onderschatten. Roksnoer, die een graduaat in de ekonomische wetenschappen behaalde (later voegt hij er via avondkursussen andere diploma’s aan toe), wordt immers primus inter pares van ruim 300 mensen waarvan de meeste universitairen zijn ! De beginfaze van zijn carrière, na afloop van zijn militaire dienst, deed dit nochtans niet vermoeden. Eerst werkt hij bij een Antwerpse fiduciaire, een baan waar hij weinig herinneringen aan overhoudt. Dan stapt hij over naar het revisorenkantoor van Marcel Tinnemans waar hij tussen 1970 en 1982 een massa ervaring opdoet. Robert Roksnoer : “Marcel Tinnemans is één van de grote revisoren. Bij hem debuteerde ik werkelijk. Hij leerde mij alle kneepjes van het auditorenvak. ” En met sukses, vermits hij in 1976 volwaardige revisor wordt en… expert-boekhouder in 1977. “Vandaag kan het samengaan van die twee titels vreemd lijken, maar toen was dat niet ongewoon. Bovendien vervulde ik alle voorwaarden om de titel te verkrijgen en liepen de kontakten tussen de twee instituten waarschijnlijk gemakkelijker. ” Behalve een kort verblijf in San Francisco (“Het ging om een ruilprogramma en waarschijnlijk was het ook een ultieme test voor een mogelijk partnership”), is Robert Roksnoer steeds aktief geweest in de schoot van de Belgische vestiging. Na een benoeming tot vennoot in 1986, is hij sinds 1 januari 1995 lead partner voor Price Waterhouse Belgium. Toch laat hij zich, in tegenstelling tot sommige van zijn gelijken, niet door het sukses bedwelmen. Volgens hem is audit een produkt en geen carrière. Bewijs ? Slechts 2 % tot 3 % van de werknemers van het bedrijf bereiken uiteindelijk het “Heilige der Heiligen” : het partnership. In plaats van zich te verheugen of er een achterhaalde elitaire les uit te halen, dwingt deze statistiek hem na te denken over de toekomst van zijn beroep. Met een vraag tussen de regels : hoe kunnen de besten gemotiveerd blijven als men weet dat de beschikbare plaatsen voortaan minder talrijk zullen zijn ? Hij wil nieuwe mensen opleiden, maar vermeldt erbij dat het voor hen nu moeilijker zal zijn dan vroeger. Robert Roksnoer ziet de oplossing in het scheppen van multidisciplinaire strukturen. Maar nog niet iedereen lijkt daar zo over te denken.

ROBERT ROKSNOER (PRICE WATERHOUSE BELGIUM) Hoe kan je de beste mensen blijven motiveren als de beschikbare plaatsen aan de top steeds zeldzamer worden ?