IN DE SCHADUW VAN DE MENTOR

Als onderdeel van haar training aan de Sofia Summer University volgde Sofie Bradt een hele week het doen en laten van Hilde Eygemans. Eygemans bouwde een vooral internationale carrière in marketing en communicatie uit bij onder meer Reebok, Kodak en Woolmark. Haar job bij So- dexho, dat cateringdiensten verleent aan bedrijven, ziekenhuizen en scholen, blijft beperkt tot België.

Sofie Bradt kwam toevallig in de politiek terecht en combineert haar schepenmandaat in Willebroek met een deeltijdse functie bij de CD&V-werkgroep Vrouw & Maatschappij. Sofia Summer University is voor haar de kans om eens van dichtbij kennis te maken met een andere wereld. “Politiek is mijn eerste werkervaring,” zegt Bradt. “Het is een gevarieerde job, maar ook onvoorspelbaar. Ik heb behoefte aan een klankbord en goede voorbeelden.”

7.45 uur.

Eygemans en Bradt maken voor het eerst kennis met elkaar. Alvorens haar werkdag te beginnen, telefoneert Eygemans nog eens naar het thuisfront om te informeren naar haar zoontje. “Mijn vorige job hield veel reizen in,” vertelt Eygemans. “Dat was zeker niet te combineren met een kind. Een aantal maanden na de geboorte van mijn zoontje heb ik voor een nationale job gekozen. Mijn gezin krijgt nu voorrang.”

8.00 uur.

De agenda van Hilde Eygemans puilt uit met vergaderingen en afspraken. Om acht uur is een eerste vergadering gepland met een van de collega’s. Ze bespreken een belangrijke offerte. Tussen de vergaderingen door raadpleegt Eygemans haar mailbox en pleegt ze enkele telefoontjes.

11.00 uur.

Om elf uur is het tijd voor een korte werkvergadering met een collega die een evenement wil organiseren en het advies van Hilde Eygemans vraagt. Bradt is onder de indruk van Eygemans’ manier van vergaderen. “Als schepen heb ik vaak het gevoel dat ik bijna continu aan het vergaderen ben, waardoor ik te weinig tijd heb om me in een aantal dos- siers te verdiepen. Door Hilde aan het werk te zien, merk ik dat je op minder dan de helft van de tijd veel meer stappen vooruit kan zetten.”

12.00 uur.

Snelle lunch in het bedrijfsrestaurant. Eygemans vertelt dat ze nooit veel advies van andere vrouwen heeft gekregen, wel steun van mannen in haar professionele omgeving. Logisch, want er zijn niet altijd vrouwen in gelijkaardige posities. Nu de balans tussen werk en privé delicater dan vroeger is, hecht ze wel meer belang aan het uitwisselen van ervaringen.

13.00 uur.

Vergadering over de communicatie van het Iso-beleid van Sodexho.

14.00 uur.

Wekelijkse vergadering van het communications committee met de leden van de dienst communicatie.

17.00 uur.

Afspraak met een adviesbureau om een voorstel van teambuilding voor de nieuwe ploeg uit te werken. Het valt Bradt op dat de vergaderingen met de mannen anders verlopen dan met de vrouwen. “Hilde moest de mannen steeds bij het thema houden, terwijl de vrouwen sneller tot een conclusie kwamen. Daardoor kon de vergadering vlugger worden afgerond.”