De dienstenleverancier Sodexo grossierde de afgelopen jaren in prijzen voor zijn personeels- en diversiteitsbeleid. Het nieuwste initiatief is Young Sodexo Belgium: een club voor jonge medewerkers.
Tachtig medewerkers onder de 36 jaar kwamen begin oktober naar de eerste activiteit van Young Sodexo Belgium. De jongeren konden er meteen ideeën uitwisselen met Michel Croisé, CEO van Sodexo Benelux. Die hoge opkomst is geen toeval: een kwart van de 4000 Belgische personeelsleden van Sodexo is jonger dan 36. “De bedoeling is makkelijk andere mensen en andere delen van het bedrijf te leren kennen”, zegt Gert Jaddoulle (25), een van de initiatiefnemers. “Het is niet alleen een kwestie van netwerking. Jonge medewerkers willen nieuwe uitdagingen en Young Sodexo Belgium stimuleert de interne mobiliteit.”
Het Franse dienstenbedrijf Sodexo, dat in België 380 miljoen euro omzet haalt, is vooral bekend van de maaltijdcheques en bedrijfsrestaurants. Maar de multinational met meer dan 428.000 werknemers in tachtig landen biedt ook een waaier aan andere diensten aan die niet tot de kerntaken van een bedrijf behoren, zoals bedrijfsinrichting, conciërges, receptie of schoonmaak. Hij is ook actief in zieken- en rusthuizen, het onderwijs en beheert in België ook een gevangenis en forensisch pyschiatrisch centrum.
Gender
De jongerenclub past in het hr- en diversiteitsbeleid van Sodexo, dat zich op de verschillende doelgroepen van werknemers richt, zegt communicatiemanager Anne Rogier. Dat beleid steunt op vijf pijlers: leeftijd, gender, personen met een handicap, verschillen tussen de 60 nationaliteiten op de werkvloer en verschillen tussen generaties. “55-plussers bijvoorbeeld krijgen elk jaar infosessies over thema’s die ze belangrijk vinden en ze kunnen ook een loopbaangesprek vragen”, zegt Rogier. “Wat gender betreft, zorgen we voor een evenwicht tussen mannen en vrouwen bij aanwervingen, en 61 procent van de interne promoties gaat naar vrouwen. De CEO besliste ook dat vergaderingen niet voor negen uur of na vier uur mogen beginnen. Toen hij in dienst kwam, bekeek hij ook meteen of vrouwen evenveel verdienden als mannen in dezelfde functie.”
Young Sodexo Belgium is gebaseerd op het Nederlandse origineel. Daar is al bewezen dat de club werkt. “Het is een andere manier om bij te dragen tot je bedrijf, buiten je job. Het maakt werken aangenamer en verhoogt de betrokkenheid”, zegt Jaddoulle. Een goede vorm van retentie dus. Over twaalf maanden bedroeg de retentie 90 procent. “Jongeren voelen zich gewaardeerd omdat het management naar hen luistert”, zegt Rogier. “Het verloop ligt laag en uit de enquêtes die we tweejaarlijks doen, blijkt dat de medewerkers tevreden zijn. Gelukkige werknemers werken ook beter.”
BENNY DEBRUYNE
Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier