Duurzaam leiden zonder microbril

Guy Wollaert Ex-CIO en -CTO The Coca-Cola Company

” Plannen voor eindeloze groei in een wereld van beperkte grondstoffen zijn totale gekheid. De leiders van de toekomst moeten de bredere context waarin we willen groeien ernstig nemen. Onlangs heeft een studie over vier continenten vastgesteld dat microplastics terug te vinden zijn in menselijke uitwerpselen. Dat toont aan dat ons lineaire model een eindpunt heeft bereikt en we circulaire economische oplossingen moeten ontwerpen.”

” Het gebruik van het woord manager vermijd ik. Het is een concept uit de twintigste eeuw dat voortkomt uit het sterk hiërarchisch en controlegericht bestuur. Ik geloof in het aanwerven van het best mogelijke talent, met wie je de grote richtingen en doelstellingen overeenkomt en dan loslaat om de resultaten te halen op hun manier. Dat doe je binnen de afgebakende waarden en normen van het bedrijf. Dat kan je op alle niveaus toepassen. Die empowerment werkt motiverend, maar komt ook met meer verantwoordelijkheid.”

” Voor leiders die een transformatie willen doorvoeren, is het belangrijk vat te hebben op de geldstroom in hun organisatie. Dat advies kreeg ik van Lou Gerstner, de CEO van IBM die het bedrijf in de jaren negentig door een haast onmogelijke transformatie leidde. Als je geen vat hebt op de geldstroom, dan blijf je een interne consultant die nooit de macht of de middelen heeft om een werkelijke transformatie door te voeren.”

Jan Lambertyn Managing director EP REA/Triginta

” Leidinggeven is geen ‘doe-woord’. Een leider maak je niet, dat ben je en het proces ernaartoe is een bewustmaking. Het is een verantwoordelijkheid om een bepaalde visie uit te zetten, er draagvlak voor te creëren en de visie te bewaken. Daarbij is trouw blijven aan je eigen visie, waarden en normen het moeilijkste onderdeel. Guy had een grote impact op mijn ‘zijn’ en ‘handelen’. Hij wees me op de grote verantwoordelijkheid rond duurzaam en circulair denken. Dat gaat verder dan de huidige invulling van die begrippen. De urgentie is groot en vooral het gevolg van de laissez-faire-mentaliteit van de vorige generaties.”

” Er zijn nog altijd veel leiders met een microbril op. Helaas lijkt dat ingegeven door angst, een soort zelfbehoud en drang naar controle. Naast transparantie en een goede communicatie, is het geven van ownership (vrijheid, verantwoordelijkheid en impact op de job, nvdr) een succesfactor in het leiden van een team.”

” Guy kan je het best vergelijken met de leider van een wolf pack. Een wolf is communicatief, handig, intelligent, vindingrijk en past zich snel aan in nieuwe situaties. Hij is trouw en hecht belang aan een goede community. Guy loopt achteraan in het pak om het team aan te jagen. Hij doet dat met goede communicatie waarbij de leider de lijnen uitzet, vooruit denkt, de integriteit bewaakt en bijstuurt, beschermt en ondersteunt waar nodig.”