De kwetsbaarheid van jong talent

Bedrijven begeleiden bij ‘Choose where best to Play and How to Win’ is de professionele passie van Cindy De Schouwer. Een van de passies van haar mentor, Marc Van Hemelrijck, is een bedrijfscultuur voeren die talenten laat openbloeien.

CINDY DE SCHOUWER (36) – MARC VAN HEMELRIJCK (61)

Kunt u zichzelf even voorstellen?

CINDY DE SCHOUWER: “Ik werk als zelfstandig consultant/interim-manager in marketing voor Belgische en buitenlandse bedrijven, kleine en grote, en al dan niet nog in volle expansie. Het komt erop neer dat ik bedrijven help hoger te mikken. Momenteel doe ik dat voor Wolters Kluwer Transport Services, dat partners in transport samenbrengt en applicaties aanbiedt om het uitvoeringsproces en de klantentevredenheid te optimaliseren.”

MARC VAN HEMELRIJCK: “Ik ben gedelegeerd bestuurder van Selor, het selectie- en rekruteringsbureau voor de overheid. Wij bieden onze innovatieve hr-oplossingen en -producten tegen marktvoorwaarden ook buiten de overheid aan. Sinds mei ben ik ook voorzitter van de federale overheidsdienst Personeel & Organisatie.”

Waarom neemt u deel aan het project Young Leader, Inspiring Mentor?

CINDY DE SCHOUWER: “Ik stond al van jongs af in het familiebedrijf. Op het moment dat ik mijn kandidatuur heb gesteld voor Young Leader, Inspiring Mentor was ik klaar voor een volgende stap: als marketingdirecteur een functie opnemen in een directiecomité. Een goede coaching en mentorschap kunnen bijdragen tot meer succes. Ik beschouw het programma als een katalysator om naar een hoger niveau te kunnen evolueren.”

MARC VAN HEMELRIJCK: “Innovatieve en grensverleggende projecten spreken me sterk aan. Ook bij de overheid is ondernemerschap en innovatie aanwezig en nodig. Daarnaast daagt het me uit om jonge talenten hun niet-ontdekte paden te tonen. Ik wil hun inzicht geven in een voor hen onbekend en nieuw landschap. Meestal staat een denkbeeldige muur in de weg en hen over die muur laten springen, betekent steeds een overwinning.”

Wat hebt u tot dusver geleerd en/of zelf bijgebracht, denkt u?

CINDY DE SCHOUWER: “Marc heeft me begeleid in mijn stap naar senior management. Hij heeft me geleerd hoe ik moet omgaan met een veranderingscultuur en tegelijkertijd authenticiteit moet behouden. Hij heeft me enorm geïnspireerd en mijn gezichtsveld verbreed. Ook op schakelmomenten is hij er voor mij geweest, heel menselijk, met goede raad die ik ook meteen in de praktijk kon toepassen.”

MARC VAN HEMELRIJCK: “Cindy heeft een gedegen ervaring als projectmanager. Haar nieuwe uitdaging bestond erin een meerwaarde te creëren in een directiecomité. Ik heb mijn ervaringen met haar gedeeld. Toeval wou dat ik in dezelfde periode voorzitter werd van de federale overheidsdienst P&O, een organisatie met een andere cultuur dan die van Selor. Cindy’s ervaringen hadden een soort spiegeleffect op wat ik meemaakte. Interessant!”

Hoe past u de opgedane kennis en/of feedback toe?

CINDY DE SCHOUWER: “Ik ga niet meer uitsluitend voor ‘mijn projecten’, maar voor een team. Zij zetten projecten op en brengen ze tot een goed einde. Ik begeleid en coach en ik zet een organisatie op waarbij ieder in zijn rol waarde kan creëren. Ik heb ook geleerd hoe authentiek en tegelijk daadkrachtig te zijn, snel knopen door te hakken en te onderhandelen op een hoger niveau.”

MARC VAN HEMELRIJCK: “Ik gaf mee dat ze authentiek moet blijven. Ook constant durven te evalueren en te concluderen dat culturele waarden van essentieel belang zijn om al dan niet te blijven functioneren in een bedrijf. Ook de kwetsbaarheid van jong talent blijft me bij. Maar bovenal de verantwoordelijkheid die je hebt om een bedrijfscultuur te voeren die talenten laat bloeien.”

Young Leader/Inspiring Mentor, een initiatief van vMA, is ook elke donderdag te zien op Kanaal Z. Geïnteresseerd?

Schrijf je dan in voor de volgende cyclus van Young Leader, Inspiring Mentor, info@vma-be.org, Website: www.vma-be.org.

JEROEN BERNAERS, FOTOGRAFIE KRISTOF VRANCKEN