Danielle Jacobs (47) ‘Onze strategie is veranderd’

Op zijn jaarlijkse bijeenkomst leest Beltug, de organisatie van Belgische gebruikers van informatica en telecommunicatie, zijn ledenlijst voor. Dit jaar moest directeur Danielle Jacobs haar publiek vragen om nog wat te blijven zitten, zo lang is die lijst. Jacobs is sinds vorig jaar ook voorzitter van de internationale federatie van telecomgebruikersorganisaties, Intug. Haar enthousiasme lijkt er even aanstekelijk als in België.

TRENDS. Intug wint aan belang?

DANIELLE JACOBS. “We hebben onze strategie veranderd. Vroeger was Intug puur lobbying rond regelgeving: discussies over paragraaf 3 op bladzijde 35. Onaantrekkelijk voor bedrijven. Erg westers ook, terwijl de grootste probleemlanden toch Brazilië, Rusland, China en India heten. Maar je kan in een organisatie met twee vaste personeelsleden de regulering in al die landen niet opvolgen. Daarom hebben we nu de belangrijkste barrières voor de internationale ICT-strategie van bedrijven in een lijst gezet. Zo krijg je de ondernemingen mee. We krijgen meer gehoor. We hebben voor drie jaar de gaststatus gekregen op de bijeenkomsten van APEC TEL 45, de rondetafel van regulatoren en industriëlen in de regio Azië-Pacific. Over roaming praten we met de Wereldhandelsorganisatie en met de International Telecommunications Union (een VN-organisatie, nvdr). BT vraagt ons bij het maandelijkse overleg van zijn toplobbyisten. Microsoft wil mee aan de kar trekken, onder meer omdat in een aantal landen bellen via internet verboden is, wat het lastig maakt om zijn producten uit te rollen.”

Beltug verkommert niet?

JACOBS. “Toen ik dat voorzitterschap aannam, had ik inderdaad schrik voor nadelige effecten. De positieve gevolgen zijn veel groter. Databescherming, cloudcomputing of unified communications (alle communicatie via internettechnologie, nvdr) zijn internationale thema’s. Zaken als roaming of netwerkneutraliteit moeten Europees geregeld worden. Nu we die rol in Intug hebben, zijn we overal welkom. Volgende week komen Barry Callebaut en Coca-Cola hier hun vragen voorleggen aan Orange en Vodafone. Vroeger zou je dat soort spelers hier niet bij elkaar hebben gekregen.”

Doet uw man ondertussen het huishouden?

JACOBS. “Niet echt, maar de kinderen zijn al wat groter en ik werk van huis uit. Dat spaart me minstens tien uur per week aan verplaatsingen. Bij Beltug zijn we ondertussen met negen. Een ICT-journalist (Toon Lowette, ex-uitgever van 6minutes, nvdr) is ons zopas komen versterken. In Intug is er een taakverdeling. Als APEC TEL in Vietnam vergadert, vlieg ik daar niet naartoe. Dat is voor Nieuw-Zeeland. Voor een Intug-meeting in Londen doen de Britten de organisatie. We hebben Intug ook opengetrokken. Vroeger waren alleen nationale gebruikersorganisaties welkom als lid. Dat was problematisch. Nu zetten we dat open voor alle ICT-gebruikers. Financieel zal dat schelen. Intug is een vzw, een stichting naar Nederlands recht. Als grote bedrijven 400 of 500 euro betalen als lidgeld, is dat een hulp.”

U rijdt op 21 juni de Patersberg op voor Close The Gap. Hoe vlot de training?

JACOBS. “Ik heb toch al een fiets gekocht. Zo groot is mijn ego niet dat ik ermee zou inzitten om daar af te gaan. Bedrijven sturen we wel sms’jes dat ze door onze actie een eigen team hebben ingeschreven. De sponsoring komt dus in orde. Nu nog die berg.”

B.L.

“Vroeger was Intug puur lobbying rond regelgeving: discussies over paragraaf 3 op bladzijde 35. Onaantrekkelijk voor bedrijven”