Acquisities integreren in groeibedrijf

Luc Verstuyft is nu een jaar financieel directeur van technologiebedrijf Metris. Hij kwam van plasticfabrikant Resilux. Hoewel beide bedrijven beursgenoteerd zijn, kwam hij als CFO toch in een totaal andere werkomgeving terecht. “In tegenstelling tot het familiale Resilux heeft Metris een zeer open aandeelhoudersschap. Dat vergt een totaal andere aanpak, bijvoorbeeld op het vlak van investor relations.” Ondanks de moeilijke tijden blikt hij toch tevreden terug op zijn vijf jaar bij de producent van petvoorvormen en -flessen waarmee hij de basis legde voor zijn overstap.

Bij Metris ziet zijn taak er enigszins anders uit, want de Leuvense specialist in driedimensionale meettechnologie is een groeibedrijf. Vorig jaar dikte de omzet nog met de helft aan tot 93 miljoen euro. Organische groei was goed voor 30 %, de resterende 20 % kwam van vijf acquisities. Als geen ander weet Verstuyft dat een dergelijke groei niet zonder gevaar is en de nodige pijnen kan veroorzaken. “Bij elke overname moeten we de informatica- en de boekhoudsystemen op elkaar afstemmen. Niet dat ik het heb onderschat, maar het vraagt toch heel veel werk om telkens weer de structuur aan te passen terwijl het bedrijf zelf ook razendsnel blijft groeien.”

Toch verloopt de integratie opvallend vlot. Dat bewijst het Britse X-Tek dat pas eind vorig jaar in handen van Metris terechtkwam. Nauwelijks zes maanden later was de integratie al een feit. “We doen dat op een geïndustrialiseerde manier. We beschikken over een vaste checklist met daaraan gekoppeld een timing. Die komt tijdens elk directiecomité op tafel zodat de pijnpunten naar boven komen en iedereen de evolutie kan volgen.”

De overstap van Luc Verstuyft gebeurde net op het moment dat de financiële markten in elkaar begonnen te klappen. Als gevolg van het zware weer op de beursvloer heeft Metris echter nog geen dossiers moeten opbergen. “Toch is de impact voelbaar. We kunnen gelukkig terugvallen op enkele stabiele stakeholders, maar in de huidige omstandigheden moet je als CFO wel continu de funding verzorgen. Het proces duurt nu zeker een stuk langer.” Met zijn bijna vijftien jaar ervaring in Investment Banking bij Fortis – Verstuyft was daar onder andere hoofd van de afdeling Corporate Finance – lijkt de licentiaat in de economische wetenschappen voor Metris de juiste man op de juiste plaats.

Luc Verstuyft (46)

IS: CFO bij Metris

VRIJE TIJD: familie (vader van vier), zwemmen, skiën, restaurantbezoek

DVT

Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier

Partner Content