1 jaar geleden. Trends praat met Thierry Vanlancker. De Gentenaar arriveert in 2016 bij het verfconcern AkzoNobel om er de chemietak te leiden. Kort daarna lanceert het Amerikaanse PPG een overnamebod, dat het twee keer verhoogt. AkzoNobel geeft geen krimp. Als CEO Ton Büchner midden 2017 om gezondheidsredenen opstapt, wendt de raad van bestuur zich tot Vanlancker. Twee jaar later heeft hij de chemiedivisie verkocht, de structuur en de processen onder handen genomen, en de winstmarge flink opgetrokken. De opbrengst van de verkoop wordt deels uitgekeerd aan de aandeelhouders.
...

1 jaar geleden. Trends praat met Thierry Vanlancker. De Gentenaar arriveert in 2016 bij het verfconcern AkzoNobel om er de chemietak te leiden. Kort daarna lanceert het Amerikaanse PPG een overnamebod, dat het twee keer verhoogt. AkzoNobel geeft geen krimp. Als CEO Ton Büchner midden 2017 om gezondheidsredenen opstapt, wendt de raad van bestuur zich tot Vanlancker. Twee jaar later heeft hij de chemiedivisie verkocht, de structuur en de processen onder handen genomen, en de winstmarge flink opgetrokken. De opbrengst van de verkoop wordt deels uitgekeerd aan de aandeelhouders. Nu. De coronacrisis is niet de enige onzekerheid waarmee AkzoNobel dit jaar moet omgaan. De wereldwijde verfmarkt is niet best. In het vierde kwartaal ziet AkzoNobel zijn omzet met 3 procent dalen. Wel stijgt de winstmarge in de tweede helft van vorig jaar naar 12,5 procent, tegenover 9 procent in dezelfde periode in 2017. Die stijging sterkt Vanlancker in zijn overtuiging dat dit jaar een winstmarge van ongeveer 15 procent nog haalbaar is. "Wij doen geen loze beloften", zegt Vanlancker, die de speculatie voedt dat AkzoNobel zich weer wil melden aan het overnamefront. 10 jaar geleden. Luc Tack, de nieuwe sterke man bij de weefmachineproducent Picanol uit Ieper, heeft via een kapitaalverhoging van 15 miljoen euro in 2009 de touwtjes in handen gekregen en de stichtersfamilie Steverlynck afgelost als familiale aandeelhouder. Door de crisis in 2008-2009 zijn de bestellingen fors gedaald en lijdt Picanol maand na maand verlies. Tack voert meteen een grondige herstructurering van 12 miljoen euro door, waarbij 20 procent van het personeel afvloeit en de montageafdeling Günne in Duitsland en de productievestiging Ter Strake in Nederland worden gesloten. Nu. De producent van weefmachines komt er heel snel bovenop en is de grootste producent van weefmachines ter wereld. In 2018 bedraagt de omzet 667 miljoen euro en de nettowinst 111 miljoen euro. Door de handelsoorlog tussen de Verenigde Staten en China is 2019 minder winstgevend dan 2018. Picanol is veel minder afhankelijk geworden van de cyclische weefmachinebusiness. De afdeling Industries en de rol als referentieaandeelhouder van het beursgenoteerde Tessenderlo Group hebben Picanol sterk gediversifieerd. Er is een fusiepoging, maar de aandeelhouders wijzen die af. 20 jaar geleden. Vlaams minister van Werk Renaat Landuyt (sp.a) wil bij de VDAB de actor- en de regiefunctie scheiden. Dat moet voor meer complementariteit zorgen tussen de VDAB, die de bredere lijnen uitzet voor de arbeidsbemiddeling, en de privé- en non-profitspelers die in de sector actief zijn. Daarnaast wil hij commerciële functies zoals T-Interim, het uitzendbureau van de Vlaamse overheid, verzelfstandigen. Een ander doel is 30.000 extra banen per jaar te creëren. Daarmee zou 65 procent van de Vlaamse beroepsbevolking aan de slag zijn, tegenover 63,5 procent in 2000. Nu. Renaat Landuyt haalt zijn doelstellingen niet. Slechts 62,6 procent van de Vlaamse beroepsbevolking is aan het einde van de legislatuur in 2004 aan de slag. Terwijl hij Vlaams minister is, komen er per saldo maar 60.000 banen bij, in plaats van 150.000. In juni 2016 verkoopt de Vlaamse overheid de T-Groep, waarvan T-Interim deel uitmaakt, aan het Nederlandse investeringsfonds Gilde. Het is omgedoopt tot Agilitas. De rol van de VDAB op de arbeidsmarkt blijft een bron van discussie. Om de inactieven naar de arbeidsmarkt te lokken, wil de Vlaamse regering de rol van de VDAB versterken.