1 jaar geleden. Ontex, de beursgenoteerde producent van luiers en hygiëneproducten, zit in het oog van de storm. In een jaar verliest het bedrijf bijna 30 procent van zijn beurswaarde. Problemen met een Braziliaanse overname gaven het vertrouwen een knauw. "Het beste antwoord is resultaten te boeken en consistentie te brengen", reageert Charles Bouaziz, de Franse CEO van de groep. Hij verdedigt zijn parcours en gelooft in ambitieuze doelstellingen voor de lange termijn. "Je kan een bedrijf niet leiden door alleen naar de beurskoers te kijken", stelt hij. "Dat zou leiden tot verkeerde beslissingen."
...

1 jaar geleden. Ontex, de beursgenoteerde producent van luiers en hygiëneproducten, zit in het oog van de storm. In een jaar verliest het bedrijf bijna 30 procent van zijn beurswaarde. Problemen met een Braziliaanse overname gaven het vertrouwen een knauw. "Het beste antwoord is resultaten te boeken en consistentie te brengen", reageert Charles Bouaziz, de Franse CEO van de groep. Hij verdedigt zijn parcours en gelooft in ambitieuze doelstellingen voor de lange termijn. "Je kan een bedrijf niet leiden door alleen naar de beurskoers te kijken", stelt hij. "Dat zou leiden tot verkeerde beslissingen." Nu. De omzet van Ontex daalt in 2018 met bijna 2 procent tot 2,29 miljard euro. De nettowinst krimpt met een kwart tot 97 miljoen euro. De groep worstelt met tegenvallende valutaschommelingen en hogere grondstoffenprijzen. De lage beurskoers lokt een overnamebod uit van de Franse private-equityspeler PAI Partners, dat de raad van bestuur van tafel veegt. Het management van Ontex verwacht dat het bedrijf dit jaar weer aanknoopt met groei. Het is uitkijken naar de update van 8 mei in Londen, waar de CEO zijn toekomststrategie uit de doeken doet. 10 jaar geleden. Het aantal managers en kaderleden met een managementvennootschap blijft groeien. Kaderleden stappen in het stelsel omdat ze met hun vennootschap steeds vaker korte opdrachten voor verschillende bedrijven uitvoeren. Bovendien is een managementvennootschap fiscaal interessant. Een bvba valt onder de vennootschapsbelasting, waar de fiscale druk met maximaal 33,99 procent een stuk lager ligt dan het hoogste marginale belastingtarief in de personenbelasting, dat boven 50 procent uitkomt. Nu. De regering-Di Rupo gaat vanaf 2012 de strijd aan met de managementvennootschappen. Het systeem wordt minder aantrekkelijk. Eerst stijgt het voordeel van alle aard voor huisvesting en een auto. Operaties, zoals de gesplitste aankoop van een gebouw, worden een risico en kunnen leiden tot fiscale boetes. Vooral de verhoging van de roerende voorheffing, die in enkele jaren klimt van 15 tot 27 procent, maakt werken via een vennootschap minder aantrekkelijk, omdat de vergoeding via het uitkeren van dividenden duurder is. De regering-Michel I trekt de roerende voorheffing op tot 30 procent. 20 jaar geleden. Trends brengt een bezoek aan Saverglass in het Franse Feuquières. De Fransen hebben zopas de sukkelende glasproducent Verlipack uit Mol gekocht, die begin 1999 failliet was verklaard. De Fransen zijn specialisten in verfijnde flessen voor geestrijke dranken, champagne, kwaliteitswijnen en parfum. In Feuquières draaide de productie op volle toeren. De onderneming kan niet zomaar uitbreiden en bij Verlipack in Mol is ruimte vrij. Bovendien zijn de Franse overnemers vol lof over de technisch bekwame mensen van Verlipack. Nu. Het sprookje duurt maar heel even. Saverglass weigert de overname van Verlipack Mol, omdat niet aan alle voorwaarden is voldaan: het bodemattest voor de vestiging ontbreekt. De vakbonden in Mol hebben een ander verhaal. Begin november 1999 koopt Saverglass een glasfabriek in Le Havre, de overtollige productie verschuift daarnaartoe. Saverglass is nog altijd een Franse glasgroep met hoofdzetel in Feuquières. Ze heeft vijf fabrieken en 2800 werknemers. Verlipack Mol gaat failliet. Het bedrijventerrein is opgeknapt en heet Verlipark.