1 JAAR GELEDEN. De vluchtelingenstroom naar Europa is nauwelijks nog onder controle te houden. Vooral in de Centraal-Europese lidstaten gaan stemmen op om strenge grenscontroles in te voeren. Omdat de vluchtelingen vooral naar de rijkere Noord-Europese landen willen, wordt in sommige landen gepleit voor het opzeggen van de Schengen-regels, die het vrije verkeer van personen in de Europese Unie voorschrijven. In de praktijk wordt Schengen on hold gezet. Experts waarschuwen dat grenscontroles in de Europese Unie op termijn niet houdbaar zijn. Voor de open Belgische economie zijn ze zelfs zeer nadelig.
...

1 JAAR GELEDEN. De vluchtelingenstroom naar Europa is nauwelijks nog onder controle te houden. Vooral in de Centraal-Europese lidstaten gaan stemmen op om strenge grenscontroles in te voeren. Omdat de vluchtelingen vooral naar de rijkere Noord-Europese landen willen, wordt in sommige landen gepleit voor het opzeggen van de Schengen-regels, die het vrije verkeer van personen in de Europese Unie voorschrijven. In de praktijk wordt Schengen on hold gezet. Experts waarschuwen dat grenscontroles in de Europese Unie op termijn niet houdbaar zijn. Voor de open Belgische economie zijn ze zelfs zeer nadelig. NU. In Centraal-Europa werden hekken gebouwd om de migratiegolf tegen te houden. Met wisselend succes. De grenscontroles in de Schengen-zone bestaan nog, maar ze worden slechts sporadisch toegepast, en dan vooral als reactie op terroristische aanslagen dan als antwoord op de toenemende vluchtelingenstromen. Het effect van de controles op de economische groei is verwaarloosbaar. De Belgische regering speelt op zeker en sluit de grenzen niet. Als Europees doorvoerland kan dat de economie benadelen. Wel worden er gerichte controles ingevoerd. 10 JAAR GELEDEN. Tussen 1998 en 2003 stoppen investeerders 270 miljoen euro in The Capital Markets Company (Capco). De 'McKinsey van de internationale kapitaalmarkten' overleeft de dotcomcrash en 9/11, maar moet afslanken. Uiteindelijk koopt de Amerikaanse Symphony Technology Group Capco voor omgerekend 78,5 miljoen euro. De aandeelhouders lijden gemiddeld 85 procent verlies. Het management onder stichter-CEO Rob Heyvaert verwerft 24 procent van Capco en blijft aan boord. Het bedrijf heeft dan 600 medewerkers. Behalve kapitaal zoekt Capco vooral schaalgrootte bij Symphony. NU. De bankencrisis is een godsgeschenk voor Capco. In 2010 lijft de financiëledienstenreus FIS 70 procent van het bedrijf in. Capco heeft dan 1000 consultants. De resterende 30 procent van de aandelen neemt FIS in vijf jaar over van het management. Rob Heyvaert leidt de dienstendivisie van FIS met 36.000 medewerkers. Capco verdubbelt in omvang. Heyvaert vertrekt in september 2015 op wereldreis met zijn man en zijn vier jaar oude tweeling, vertelt hij de pers. Nu mailt hij: "Net terug van een fantastische reis. Nog steeds enorm gepassioneerd door FinTech. Klaar voor een ambitieus nieuw hoofdstuk." 20 JAAR GELEDEN. In de jaren tachtig voedt de Derde Industriële Revolutie in Vlaanderen (DIRV) van minister-president Gaston Geens de Vlaamse economische opgang. In 1996 pleit het Vlaams Economisch Verbond (VEV) voor een economische stroomstoot voor Vlaanderen, een DIRV bis. Vlaanderen moet opnieuw aantrekkelijk worden voor hoogtechnologische bedrijven. Als economische sterkhouder van België maakte het geen vorderingen meer. In zeven jaar verliest België 13 procent van zijn internationale markt, in 25 jaar stijgt de nettowerkgelegenheid met nauwelijks 49.000 arbeidsplaatsen. NU. Eind juni telt België 4,62 miljoen banen, een recordniveau. De banencreatie voltrekt zich vooral in de privésector. Vlaanderen krijgt enkele economische schokken te verwerken, waaronder het verdwijnen van de autoassemblagebedrijven van Renault, Opel en Ford. De desindustrialisering gaat verder. In de plaats komen nieuwe banen bij in hightech. Zelfs na de financiële crisis van 2008 worden in drie jaar 40.000 ICT-banen gecreëerd. Voor een deel is dat een gevolg van een subsidiebeleid gericht op innovatie, en voor een deel van extra durfkapitaal dat jonge bedrijven ondersteunt. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.