EEN JAAR GELEDEN. Trends blikt vooruit naar de aandeelhoudersvergadering van Deutsche Bank. Het strategische plan van topman Anshu Jain valt niet goed bij een aantal investeerders. Jain wil vasthouden aan de universele bank, maar tegelijk de activiteiten afbouwen. Zo moet Deutsche Bank een belangrijke zakenbank blijven, maar met een 150 miljard euro kleinere balans. Een deel van de depositobank gaat de deur uit, een ander deel wordt afgeslankt. De plannen lijken geen oplossing te bieden voor de problemen van Deutsche Bank: de lage rendabiliteit, de zwakke kapitaalbuffers en de hoge overheidsboetes.
...

EEN JAAR GELEDEN. Trends blikt vooruit naar de aandeelhoudersvergadering van Deutsche Bank. Het strategische plan van topman Anshu Jain valt niet goed bij een aantal investeerders. Jain wil vasthouden aan de universele bank, maar tegelijk de activiteiten afbouwen. Zo moet Deutsche Bank een belangrijke zakenbank blijven, maar met een 150 miljard euro kleinere balans. Een deel van de depositobank gaat de deur uit, een ander deel wordt afgeslankt. De plannen lijken geen oplossing te bieden voor de problemen van Deutsche Bank: de lage rendabiliteit, de zwakke kapitaalbuffers en de hoge overheidsboetes. NU. De algemene vergadering van Deutsche Bank mondt uit in een nooit geziene blijk van wantrouwen aan het adres van Jain en zijn co-CEO Jürgen Fitschen. 40 procent van de aandeelhouders weigert het duo decharge te verlenen. Enkele weken later kondigt Deutsche Bank aan dat ze worden opgevolgd door de Brit John Cryan. Die stelt vast dat de problemen groter zijn dan gedacht. Deutsche Bank biecht over 2015 een recordverlies van 6,8 miljard euro op. Cryan probeert de bank weer op de rails te krijgen door met de bezem door de kosten te gaan, duizenden banen te schrappen en geen dividend uit te keren. 10 JAAR GELEDEN. "Ik hoef geen standbeeld. Mijn testament zijn de producten in de pijplijn van Tibotec." Dat zegt de Vlaamse aidspionier en ondernemer Rudi Pauwels in Zwitserland. Daar is hij met zijn gezin naartoe getrokken om er tijdens een sabbatical nabij het meer van Genève te herbronnen, twee jaar na de verkoop van het door hem opgerichte Tibotec-Virco aan de Amerikaanse farmareus Johnson & Johnson. Pauwels heeft recht van spreken. Met de in de jaren negentig gelanceerde hiv-specialist Tibotec ligt hij aan de basis van drie van 's werelds meest gebruikte en succesvolle aidsremmers. NU. De sabbatical loont de moeite. In Zwitserland kiemt bij Pauwels de zin voor een nieuw baanbrekend medisch avontuur. Pauwels lanceert in 2007 een nieuw bedrijf, Biocartis, waarmee hij een mobiel diagnostisch toestel ontwikkelt dat in anderhalf uur een ziekte kan opsporen. Pauwels, die intussen als co-CEO wordt bijgestaan door zijn vroegere CFO Hilde Windels, brengt Biocartis in 2015 succesvol naar de beurs. De opbrengst dient vooral voor de ontwikkeling van tests voor het Idylla-systeem, met een focus op oncologie en infectieziektes. 20 JAAR GELEDEN. De sociale uitgaven blijven stijgen, tot 25 procent van het bbp in 1995. Vooral de uitgaven voor de pensioenen en de gezondheidszorg nemen sterk toe en slaan een gat in de overheidsfinanciën. Om toe te treden tot de eurozone - het overheidsdeficit mag daarvoor slechts 3 procent van het bbp bedragen - beslist de regering-Dehaene II de groeiende uitgaven vooral met belastingen te financieren. De sociale lasten stijgen in 1995 van 15 naar 16 procent van het bbp en de regering beslist die nog te verhogen. De crisisbelasting, de btw en de accijnzen moeten de sociale zekerheid mee financieren. NU. Ondanks een verlaging in de personenbelasting wijken de regeringen-Verhofstadt niet af van het pad van hogere sociale uitgaven. Die worden meer en meer gefinancierd door de algemene middelen, zoals de alternatieve financiering van de sociale zekerheid (btw en accijnzen), ondertussen meer dan 15 miljard euro. De sociale uitgaven stijgen naar 30 procent van het bbp. Om die te financieren loopt ook de fiscale druk op. De regering-Michel verandert het geweer van schouder. De sociale uitgaven dalen, onder meer door besparingen in de gezondheidszorg en door minder vervroegde uittreding op de arbeidsmarkt. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.