1 JAAR GELEDEN. Jef Colruyt spreekt voor het eerst over Korys. In die investeringsholding groepeerde de familie Colruyt in 2011 haar zakelijke belangen en Jef Colruyt is er voorzitter. De investeringsportefeuille bedraagt 500 miljoen euro en komt vooral uit dividenden van Colruyt Group. Bij het herinvesteren van geldstroom wil de familie maatschappelijke, ecologische en financiële criteria met elkaar verzoenen. Het gaat om klassieke beleggingen, investeringen in durfkapitaalfondsen en directe participaties. Via dochter Parkwind investeert het rechtstreeks in windmolenparken, vooral voor de Belgische kust.
...

1 JAAR GELEDEN. Jef Colruyt spreekt voor het eerst over Korys. In die investeringsholding groepeerde de familie Colruyt in 2011 haar zakelijke belangen en Jef Colruyt is er voorzitter. De investeringsportefeuille bedraagt 500 miljoen euro en komt vooral uit dividenden van Colruyt Group. Bij het herinvesteren van geldstroom wil de familie maatschappelijke, ecologische en financiële criteria met elkaar verzoenen. Het gaat om klassieke beleggingen, investeringen in durfkapitaalfondsen en directe participaties. Via dochter Parkwind investeert het rechtstreeks in windmolenparken, vooral voor de Belgische kust. NU. Het historische belang in Colruyt Group (ongeveer 42 procent) is nog altijd de belangrijkste directe participatie. Korys is geen meerderheidsaandeelhouder meer in de windmolenparken. Het verkocht een deel van zijn belang aan Sumitomo, een Japans conglomeraat. De holding blijft inzetten op hernieuwbare energie. Ze stapt in het kapitaal van Voltalia en neemt ook een meerderheidsbelang in Eurowatt. De twee zijn actief in Frankrijk en de rest van Europa. Maar Korys zet ook in op retail via een nieuw fonds van Vendis Capital en een instap in MyOptique Group, een Britse onlineretailer. 10 JAAR GELEDEN. Michèle Sioen volgt haar vader op als CEO van Sioen Industries. Oprichter Jean-Jacques Sioen wordt voorzitter van de raad van bestuur. De internationale textielgroep realiseert in 2005 een netto-omzet van 316 miljoen euro met ruim 4600 werknemers. Volgens Michèle Sioen klopt het beeld niet dat de textielsector in België ten dode is opgeschreven. Ze gelooft in de toekomst, maar de loonkosten zijn uiterst zwaar om te dragen. "De loonkostenhandicap bedraagt 14 procent ten opzichte van onze voornaamste handelspartners. Men heeft de mond vol van jobcreatie, maar op het terrein zie ik niks bewegen." NU. Net voor de crisis van 2008 stelt de textielgroep 4800 mensen tewerk. Maar de recessie slaat hard toe. Jean-Jacques Sioen overlijdt in 2009 en de omzet van de groep daalt met 30 procent. Sioen Industries slikt dat jaar een verlies van 11 miljoen euro. Michèle Sioen loodst het textielbedrijf door de crisis. De groep boekt in 2014 een netto-omzet van 326 miljoen euro met 3500 medewerkers. Michèle Sioen is een van de belangrijkste zakenvrouwen van het land. Ze wordt in 2014 de eerste vrouwelijke voorzitter van het VBO. Als voorzitster van de Groep van Tien bereikt ze dit voorjaar een sociaal akkoord. 20 JAAR GELEDEN. In 1980 verlaat Herman Van den Broeck Grobbendonk en vestigt zich in Los Angeles. Na een gesprek met de zaakvoerder van een delicatessenzaak bestelt hij 50 kisten witloof bij zijn vriend Danny Coosemans. Een week later volgt een eerste container. In 1994 zijn de 365 werknemers van Coosemans Worldwide Inc. goed voor een omzet van 129,46 miljoen dollar, waarop een brutowinst van 16 procent wordt geboekt. Met negentien vestigingen is Coosemans Worldwide Inc. het onbetwiste Noord-Amerikaanse nummer één in de distributie van delicatessengroenten en -fruit. NU. Herman Van den Broeck en Danny Coosemans beheren elk een deel van Coosemans Worldwide Inc. Van den Broeck richt zich nog op de westkust van de VS, maar is vooral met racepaarden bezig. Danny Coosemans reist de wereld rond. Coosemans Worldwide is aanwezig in 27 steden, van Santiago tot Quebec en van California tot Kampenhout, en heeft 560 miljoen dollar omzet. Naast de verdeling, houdt Coosemans zich bezig met de teelt, expeditie, makelaardij, de import en de export van delicatessengroenten en -fruit. Elke maand vertrekt bijna 25 ton witloof uit Vlaanderen naar Coosemans. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.