1 jaar geleden. Het groenestroombedrijf Electrawinds vecht om te overleven. Het geesteskind van Luc Desender zit in de problemen door de gammele financiële constructie, waardoor de holding een schuldenberg van 360 miljoen euro heeft. Nadat de beursgang via het Duitse investeringsvehikel ECT slechts 55 miljoen heeft opgeleverd, wordt een nieuwe investeerder gezocht. Er ligt nog één reddingsplan op tafel, van Gimv en Fortino, het fonds van ex-Telenet-topman Duco Sickinghe. Dat gaat wel uit van een forse afslanking en een verwatering voor de aandeelhouders, waaronder de familie Desender.
...

1 jaar geleden. Het groenestroombedrijf Electrawinds vecht om te overleven. Het geesteskind van Luc Desender zit in de problemen door de gammele financiële constructie, waardoor de holding een schuldenberg van 360 miljoen euro heeft. Nadat de beursgang via het Duitse investeringsvehikel ECT slechts 55 miljoen heeft opgeleverd, wordt een nieuwe investeerder gezocht. Er ligt nog één reddingsplan op tafel, van Gimv en Fortino, het fonds van ex-Telenet-topman Duco Sickinghe. Dat gaat wel uit van een forse afslanking en een verwatering voor de aandeelhouders, waaronder de familie Desender. Nu. Electrawinds vraagt bescherming tegen zijn schuldeisers in een WCO-procedure. Nadat het Waals parlement op een drafje een nieuw elektriciteitsdecreet heeft aangenomen, gaat de Waalse intercommunale Tecteo met het gros van de activiteiten lopen, en herdoopt ze die tot Elicio. Daar vinden dertig werknemers onderdak. Electrawinds wordt gereduceerd tot twaalf mensen, enkele biomassa-activiteiten en een paar buitenlandse windprojecten, al blijft het voorlopig nog beursgenoteerd. PMV verliest 20,7 miljoen euro aan Electrawinds, Gimv 18,5 miljoen. Het financieringsvehikel Groenkracht wordt opgedoekt. 10 jaar geleden. De Belgische bedrijven zijn er als de dood voor dat de overheid hen regels voor deugdelijk bestuur gaat opleggen. Ze vinden dat de zelfregulering via de code-Lippens ver genoeg gaat. "Je kunt de problemen niet oplossen door alles in ingewikkelde wetten te gieten", stelt Karel Boone, lid van de commissie voor corporate governance en bestuursvoorzitter van Lotus Bakeries. Hij wil erover waken dat de code-Lippens soepel genoeg is om aangepast te worden aan de eigenheid van elke onderneming. Nu. De financiële crisis heeft brandhout gemaakt van het geloof in zelfregulering. Zeker in de financiële sector is die een illusie gebleken. De soepelheid waarmee instellingen als Fortis de code-Lippens toepasten, leidde tot een governance-crisis. Deugdelijk bestuur heeft nog altijd zijn verdiensten, maar is het speelveld van de overheid geworden. Regulatoren leggen regels op, en de bedrijven hebben zich daaraan te houden. Als zelfregulator hebben ze hun geloofwaardigheid verloren. 20 jaar geleden Eric Van Zele leidt Raychem in Kessel-Lo met 1065 werknemers. De Amerikaanse groep verliest geld aan haar diversificatie in glasvezelaansluitingen, maar België is winstgevend met een omzet van 254 miljoen euro. De geïntegreerde productie, verkoop, marketing en onderzoek en ontwikkeling zijn een voorbeeld voor de groep. Uitbesteding naar China is afgewend. "Loonkosten zijn maar één aspect van de totale kosten van ondernemen in België. Waar het op aankomt, is de kosten te compenseren met een hoge toegevoegde waarde", zegt Van Zele. Nu. Tyco Electronics Raychem in Kessel-Lo boekt 230 miljoen euro bedrijfsopbrengsten en een sappige 42 miljoen nettowinst, met dank aan de notionele-interestaftrek (cijfer boekjaar 2013). De onderneming hoort nu bij TE Connectivity groep, die 160 procent hoger noteert dan in 2009. Een deel van de fabricage gebeurt sinds 2012-2013 in Tsjechië, maar Kessel-Lo blijft productie en een sterke ontwikkelingsgroep combineren, met 690 werknemers eind september 2013. Glasvezelverbindingen in datacenters, netwerken en bij de eindgebruiker zijn het kernproduct. Klanten zijn onder meer BT, Telefónica, Saudi Telecom Company en zelfs Google. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.