In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.
...

In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden. 1 jaar geleden. De spaarders betalen de rekening van de crisis. Door het extreem soepele geldbeleid van de ECB zijn de spaarrentes gezakt tot ver onder het inflatieniveau. De 240 miljard euro op Belgische spaarrekeningen verliest snel aan koopkracht. De financiële repressie is nodig om het financiële systeem een kans op herstel te geven, en zal daarom nog enkele jaren aanhouden. Het soepele geldbeleid zet politici er toe aan hervormingen uit te stellen. Bovendien stijgt het risico op nieuwe zeepbellen, als beleggers koortsachtig op zoek gaan naar alternatieven die wel rendement bieden.Nu. De centrale banken maken geen aanstalten om de geldkraan dicht te draaien. Er liggen alleen hogere spaarvergoedingen in het verschiet als de Europese economie aanknoopt met een duurzaam herstel, daar is helemaal nog geen sprake van. De zoektocht naar rendement jaagt de prijzen van bedrijfsobligaties en van aandelen van topbedrijven omhoog. Het risico op zeepbellen neemt toe. Om te vermijden dat politici te veel misbruik maken van haar soepele geldbeleid, zal de ECB voortaan pas overheidsobligaties van noodlijdende eurolanden opkopen als ze een strak hervormingsprogramma uitvoeren.Tien jaar geleden. CEO Didier Bellens van Belgacom trekt de lijn van zijn voorganger John Goossens door. Het programma Belgacom e-Business Strategic Transformation (BeST) heeft als doel de interne processen van Belgacom te vereenvoudigen en goedkoper te maken. Met de afvloeiing van 4148 personeelsleden wordt 312 miljoen euro bespaard. Tegelijk wil de groep de relatie met haar klanten verbeteren. Maar gekissebis tussen managers en tegenstrijdige belangen van aandeelhouders vertragen de uitvoering. Het helpt ook niet dat Skynet en Proximus nog zelfstandig zijn in de organisatie.Nu. De koersval van het Belgacom-aandeel miskent de gestegen efficiëntie. De personeelskosten bedragen minder dan 30 procent van de toegevoegde waarde, tegenover 36 procent in 2002. Skynet en Proximus zijn geïntegreerd. Nieuwe bundels van tv, internet, telefoon en mobiel verleiden de klant. Explorer, het zelfbedieningsplatform voor bedrijven, is zo dominant dat de regulator er zich mee bemoeit. Toch is er nog ruimte voor verbetering. Zo krijgen amper 460.000 klanten van Belgacom en Proximus hun factuur elektronisch.20 jaar geleden. De privatisering van een aantal Belgische overheidsbedrijven moet 1,25 miljard euro in het laatje van de regering brengen. De spaarbank ASLK wordt de testcase. De regering wil de opbrengst gebruiken om de overheidsschuld af te bouwen, die 121 procent van het bbp bedraagt. Het eigenlijke doel van de privatisering -- diensten en bedrijven efficiënter maken -- wordt uit het oog verloren. Volgens experts is Frankrijk, dat in 1986-1987 een reeks staatsbedrijven privatiseerde, een voorbeeld. De Franse overheid behield een minderheidsbelang in de verkochte staatsbedrijven.Nu. De privatisering brengt geld op, maar het vergaat de verkochte bedrijven niet goed. ASLK wordt een onderdeel van Fortis en gaat in 2008 ten onder. Het Gemeentekrediet maakt hetzelfde mee met Dexia. Distrigas komt in handen van het Italiaanse ENI en Sabena gaat failliet. De overheid heeft nog enkele participaties, waaronder in Belgacom, bpost en BNP Paribas, en ze is eigenaar van Belfius. Minister van Buitenlandse Zaken Didier Reynders (MR) stelt voor 1 miljard euro aan overheidsactiva te verkopen, om de staatsschuld af te bouwen. Politieke eensgezindheid daarover is er nog niet.