In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.
...

In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden. 1 jaar geleden. De schrik zit erin bij fiscaal experts en bij bedrijven, als staatssecretaris John Crombez misbruiken met managementvennootschappen en fiscale constructies zwaar wil beboeten. Als de fiscus beslist dat een juridische constructie hoofdzakelijk tot doel heeft belastingen te ontwijken, dan moet de onderneming het tegendeel bewijzen. Kan ze dat niet, dan past de fiscus de kwalificatie aan en heft hij een hogere belasting. Ook andere maatregelen verminderen de voordelen van de managementvennootschappen. Nu. De meeste fiscalisten zijn voorzichtiger in hun advies. De strengere aanpak viseert vooral het onroerend goed in de vennootschap als voordeel van alle aard en verhoogt de taks op dividenden. Onder Di Rupo steeg de gemiddelde belastingdruk voor ondernemers die hun beroepsbezigheden uitoefenen via een vennootschap met bijna 15 procent. Toch blijft het een interessante techniek. Bij een omzet van 100.000 euro behoudt een zelfstandige 8005 euro meer dan een werknemer, en zelfs 27.361 euro bij 200.000 euro omzet. 10 jaar geleden. Op 3 december 2002 valt de hakbijl voor de 957 werknemers van Philips Hasselt. De elektronicavernieuwing verschuift naar Azië, verduidelijkt Henk Coppens, de topman van Philips Lighting in Turnhout, waar ruim een kwart van de 2310 banen in gevaar is. "Hier concentreren we de competentie voor innovaties, zowel in het product, in het proces als in het machinegebeuren. Die zit hier en nowhere else. En die wordt jaar na jaar versterkt." Wordt het ooit anders? "De mensen snappen dat wij producten wegbrengen naar andere locaties als de kosten de beslissende factor worden", zegt Coppens. Nu. Philips bouwt af in België. Brugge, het tv-innovatiecentrum, is verkocht aan TP Vision. De activiteiten verhuizen met minder volk naar Gent. EMGO in Lommel, de joint venture met Osram, sluit. Kontich, het voormalige Massive, verliest een vijfde van zijn jobs. Het magazijn in Wommelgem sluit. Het hoofdkwartier in Brussel levert 41 banen in. Turnhout krimpt tot ongeveer 1180 personeelsleden, na 354 afvloeiingen. De innovatie gebeurt niet meer hier, maar bij ledfabrieken in de VS en Azië. Als er een lichtpunt is, dan niet Turnhout, maar Dendermonde. De vroegere audioafdeling, in 2006 verkocht aan D+M Group, doet het prima. 20 jaar geleden. In een gesprek met Trends zegt de voor twee jaar benoemde Europese commissaris voor de Mededinging, Karel Van Miert, meer oog te willen hebben voor een industriebeleid dan zijn voorganger Leon Brittan. Hij wil echter geen ideologische aanpak. Tegelijk moet worden vermeden dat we de grenzen eenzijdig opengooien. Van Miert wil op EU-niveau geen volledig politiek onafhankelijke Europese kartelkraker (zoals die net in België wordt opgericht) met het risico van een te agressieve aanpak. Nu. Het mandaat van Karel Van Miert wordt nog verlengd, maar de Commissie treedt af in 1999. Volgens Van Mierts opvolger Mario Monti voerde de "machtigste man van Europa" voor het eerst een geloofwaardig mededingingsbeleid. De Belg verplicht Crédit Lyonnais zijn buitenlandse filialen te verkopen en te privatiseren. Hij kraakt de afspraken tussen de mediabedrijven Kirch en Bertelsmann en de fusie Boeing-McDonnell Douglas. Van Miert overlijdt in juni 2009. De Belgische Raad voor de Mededinging is zwak door onderbemanning.