1 jaar geleden.

Yvan Vindevogel zet de puntjes op de i over het ontstaan van Omega Pharma. Het is Vindevogel en niet Marc Coucke die Omega Pharma in 1987 uit de grond stampt. In 1994 laat hij zich door Coucke uitkopen. Dat achtervolgt hem nog altijd, omdat Coucke Omega Pharma uitbouwt tot een succesvolle verdeler van voorschriftvrije farmaproducten. "Ik ben voor velen nog altijd de grote dommerik", zegt Vindevogel. Maar hij blijft niet bij de pakken zitten. Sinds hij in 2002 het Nederlandse Vemedia heeft gekocht van Solvay, zit Vindevogel op het juiste spoor.
...

Yvan Vindevogel zet de puntjes op de i over het ontstaan van Omega Pharma. Het is Vindevogel en niet Marc Coucke die Omega Pharma in 1987 uit de grond stampt. In 1994 laat hij zich door Coucke uitkopen. Dat achtervolgt hem nog altijd, omdat Coucke Omega Pharma uitbouwt tot een succesvolle verdeler van voorschriftvrije farmaproducten. "Ik ben voor velen nog altijd de grote dommerik", zegt Vindevogel. Maar hij blijft niet bij de pakken zitten. Sinds hij in 2002 het Nederlandse Vemedia heeft gekocht van Solvay, zit Vindevogel op het juiste spoor. Vindevogel timmert aan de weg met de overname van het Nederlandse OTC-bedrijfje Imgroma. Daardoor is Vemedia in Nederland bijna even groot als Omega Pharma. Later meldt Vemedia dat het naar Rusland en China trekt. Ook Omega Pharma heeft boeiende maanden achter de rug. Coucke wil het via zijn holding Couckinvest van de beurs halen. Couckinvest verwerft ruim 97 procent van de aandelen en het uitkoopbod is nagenoeg afgerond. Daarmee kan Coucke, samen met het solide Nederlandse investeringsfonds Waterland, zijn imperium in de luwte hertimmeren en herfinancieren. De regering-Verhofstadt I wordt door het communautaire virus besmet. In een aantal sociaaleconomische dossiers staan Vlamingen en Walen diametraal tegenover elkaar. De Waalse regering verzet zich tegen een aanvullende Vlaamse premie voor het tijdskrediet en in Franstalig België bestaat ergernis over werkgevers die naar de rechtbank stappen om sociale conflicten op te lossen. De PS verzet zich tegen een Vlaamse zorgverzekering en wil niet dat uitzendbedrijven in het stelsel van de dienstencheques stappen. Het VEV gooit nog wat olie op het vuur door te pleiten voor een aparte index in Vlaanderen en Wallonië. De Franstalige partijen hebben in verschillende dossiers bakzeil moeten halen. De Vlaamse aanmoedigingspremie voor tijdskrediet blijft bestaan, de juridisering van sociale conflicten blijft een feit, net als de Vlaamse zorgverzekering. In de sector van de dienstencheques zijn uitzendbedrijven zeer belangrijke actoren geworden. Alleen het voorstel van VEV-VOKA om een aparte index in te voeren in de twee landsdelen is een stille dood gestorven. Onder impuls van OESO en IMF-rapporten wordt de discussie nu vooral gevoerd over de aanpassing van het Belgische automatische indexsysteem. De Vlaamse audiovisuele sector is fors gegroeid door de opkomst van de commerciële zender VTM. Een van de sterkhouders is Videohouse, dat videoproducties verzorgt en faciliteiten levert. Het bedrijf van Ludo Maes en Marc Robberechts kan meesurfen op het succes. Videohouse ziet zijn omzet in drie jaar meer dan verdrievoudigen tot 12,8 miljoen euro. Videohouse is wel sterk afhankelijk van VTM, dat op veel vlakken een eigen koers begint te varen en zelfs grote stukken van de technische infrastructuur in eigen beheer begint te doen. Videohouse heeft zich helemaal toegelegd op het leveren van diensten en faciliteiten voor audiovisuele producties en bedient alle Vlaamse zenders. De activiteiten als productiehuis zijn afgebouwd. Na een overname door het Nederlandse NOB komt Videohouse in 2004 uiteindelijk terecht bij de Nederlandse mediaholding United Broadcast Facilities (UBF). UBF smelt in 2007 samen met het Franse Euro Media Télévision tot de Euro Media Group. Volgens de jaarrekening bedraagt de omzet in 2010 45,5 miljoen euro. Videohouse baat onder meer tien studio's uit en telt 300 werknemers. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.