1 jaar geleden. Het had heel wat voeten in de aarde,maar Gregory De Clerck stond in april van vorig jaar een interview toe aan Trends. Het was het eerste gesprek van een telg uit de derde generatie van de textielfamilie met een beladen reputatie. Gregory De Clerck toonde zich als een openhartige manager, die heel goed wist waarmee hij bezig was. In volle textielcrisis zette hij een transitie van de Domo Group in gang. Maar hoe correct zijn analyse ook was, tussen de regels proefde je de onzekerheid. In die dagen had Jules Noten van Balta openlijk gesolliciteerd voor een consolidatieoefening. En wie de sector kende, wist dat Domo een preferente partner was voor de activiteiten van Balta. ...

1 jaar geleden. Het had heel wat voeten in de aarde,maar Gregory De Clerck stond in april van vorig jaar een interview toe aan Trends. Het was het eerste gesprek van een telg uit de derde generatie van de textielfamilie met een beladen reputatie. Gregory De Clerck toonde zich als een openhartige manager, die heel goed wist waarmee hij bezig was. In volle textielcrisis zette hij een transitie van de Domo Group in gang. Maar hoe correct zijn analyse ook was, tussen de regels proefde je de onzekerheid. In die dagen had Jules Noten van Balta openlijk gesolliciteerd voor een consolidatieoefening. En wie de sector kende, wist dat Domo een preferente partner was voor de activiteiten van Balta. Nu. Enkele maanden na het interview zag Gregory De Clerck het onontkoombare in. Jules Noten van Balta kreeg een belangrijke medespeler zover dat die de emotionaliteit van het dossier - de textielsector bulkt van de familiebedrijven en bloedverwanten - opzij kon zetten en de economische ratio liet zegevieren. Balta kocht met Domo Floorcoverings een performant productieapparaat, toegang tot een nieuwe productrange en nieuwe markten. Door de verkoop brak Domo met de historische tapijt-roots. Domo werd daardoor een gediversifieerde investeringsmaatschappij met chemie, vastgoed en private equity als steunpilaren. 10 jaar geleden. Een rapport van de Verenigde Naties beschuldigde Belgische bedrijven de oorlog in Oost-Congo te financieren door mineralen op te kopen voor de elektronica-industrie. De wereldvraag explodeerde na de lancering van mobiel internet, breedbandapplicaties en smartphones. Trends legde de coltanketen bloot en sprak met het handvol Belgische traders dat in de regio actief was, zoals Sogem, Trademet, Cogecom. Onder druk van de publieke opinie gooiden de traditionele coltanopkopers de handdoek in de ring en viel de aanvoer via de luchthaven van Oostende stil. Nu. Van september 2010 tot maart 2011 verbood Congo de export uit het 'conflictgebied'. EICC of Electronic Industrial Citizenship Coalition, dat de grote elektronicaproducenten groepeert, weigert echter Congolese coltan. De mineralen komen voortaan uit Australië, Canada, Ehiopië en... Rwanda. Sporadisch slaat de commotie toe over verkrachtingen, zonder dat de toestand verbetert. 20 jaar geleden. Vlaams minister van Economische Zaken Norbert De Batselier had Flanders Technology International van zijn voorganger Gaston Geens geërfd. Had de beurs nog nut als promotor van een technologiebeleid? En welk beleid? Het micro-elektronicacentrum IMEC en de chipsbakker Mietec waren 'mastodonten' en 'geen succes', schreven we. De Batselier wou meer technologietransfer van IMEC, en meer privéfinanciering. Het pas opgerichte IWT moest technologie brengen naar de traditionele kmo's, die meer moesten netwerken met kleine universiteitslabs, een ideetje van Koen Debackere. Nu. De vzw F.T.I. verving haar tweejaarlijkse beurs na 1999 door Technopolis en andere initiatieven. Alcatel Mietec is nu deel van ON Semiconductor en produceert ondanks alle herstructureringen met 570 werknemers nog altijd halfgeleiders, vooral voor de automobielindustrie. IMEC is grotendeels met privégeld een van de twee onderzoeksinstellingen voor halfgeleiderproductie in de wereld geworden, een ijkpunt voor jongere labo's, zoals het Vlaams Instituut voor Biotechnologie of het IBBT. IWT werd de spil van het Vlaamse innovatiebeleid. Innovatienetwerken zijn vandaag een courante praktijk. In Bredero blikt de redactie terug op de Trends van één, tien en twintig jaar geleden.