Jean-Marie Laurent Josi (CEO investeringsholding Cobepa): ‘De overnameprijzen voor goede bedrijven zullen niet zakken’
Jean-Marie Laurent Josi is een van de discreetste financiers van het land. Niet verwonderlijk, als vertrouweling van de AB InBev-familie De Spoelberch. Zijn parcours als CEO van de investeringsholding Cobepa is indrukwekkend. “In zestien jaar is de waarde van het aandeel gestegen met een factor 5,5. Het is altijd oppassen. Maar we moeten ons niet schamen”, zegt Laurent Josi in een zeldzaam interview.
De investeringsholding Cobepa is een buitenbeentje in België. De aandeelhouders behoren tot de meest gefortuneerde in Europa (zie kader Rothschild en De Spoelberch). Op het eerste gezicht zit er geen enkele lijn in de participaties: van een broodjesketen, via internationale hulpverlening in noodgevallen tot overzees vervoer van sterkedrank. Net die verscheidenheid leidde het voorbije decennium tot een indrukwekkend financieel resultaat.
Ook het familiale aandeelhouderschap droeg daartoe bij. “Investeringsfondsen voeren onderling enorm concurrentie”, zegt CEO Jean-Marie Laurent Josi. “Kandidaat-verkopers hebben een weelde aan keuze. Je moet echt wel het verschil maken. Wij doen dat met onze familiale aandeelhouders. Wij blijven trouw aan onze participaties. Onze bedrijven kunnen zich samen met ons versterken en krijgen daar de tijd voor. Wij zijn niet zomaar managers met een portefeuille aan activa die je even snel koopt en weer verkoopt. Nee, onze participaties hebben een persoonlijkheid. Achter die bedrijven zit het verhaal van vrouwen en mannen. Met een historiek, een solide ondernemingsplan, ambities. Sinds 2004 is de waarde van onze portefeuille jaarlijks gegroeid met gemiddeld 12 procent. In zestien jaar is de waarde van het aandeel gestegen met een factor 5,5. Het is altijd oppassen. Maar we moeten ons niet schamen”
Waarom specialiseert Cobepa zich niet in bepaalde sectoren?
JEAN-MARIE LAURENT JOSI. “Ik wil me niet opsluiten in een keurslijf. Er bestaat niet zoiets als goede en slechte sectoren. Er bestaan wel goede en zwakke bedrijven. En daarboven heb je de uitstekende bedrijven, met een uitstekend management, een bezielende stichter. Daarin investeren wij.”
Hoe vindt u die prachtige bedrijven?
LAURENT JOSI. “Met honderden antennes in de markt. Netwerken zijn in de durfkapitaalwereld enorm belangrijk. Zo vinden we mooie bedrijven, zelfs lang vooraleer die een nieuwe aandeelhouder willen. Wie zien hoe ambitieuze bedrijven overnames plannen. Als die dan een koper zoeken, zitten wij al op vinkenslag. Of we zijn proactief en gaan zelf met een bod naar die bedrijven.”
Maar de coronacrisis spaart zelfs Cobepa niet?
LAURENT JOSI. “De brutaliteit van de crisis heeft ons verrast. Januari en februari waren uitstekende maanden. Maar midden maart viel alles stil. Daar gaat je managementbeleid met strategische doelstellingen voor de lange termijn. Plots telt nog maar één ding: zorgen dat je geen cash verliest. Hoelang kun je overleven als je omzet van de ene op de andere dag met tot 80 procent daalt? Gelukkig heeft geen enkele van onze participaties behoefte aan vers kapitaal. Dat zeg ik nu. Had je me dat begin april gevraagd, dan was ik daar niet zo zeker van.”
Waarom?
LAURENT JOSI. “Onze bedrijven hebben een sterk management, een duidelijk afgelijnde strategie en een solide balansstructuur. Ze zullen nog sterker uit deze crisis komen. Het omgekeerde is eveneens het geval. Wie zwak is, wordt in een zware crisis extra zwaar getroffen. Met een nuance: je hoort soms dat er winnaars zijn in de coronacrisis. Ik ken geen enkel bedrijf dat wint door corona.”
Ook Cobepa heeft een grote verliezer in portefeuille. De broodketen Le Pain Quotidien maakte noodgedwongen een doorstart, na een gerechtelijk akkoord.
LAURENT JOSI. “Le Pain Quotidien zat al vóór de coronacrisis in de problemen. Een herstructurering was er hoe dan ook gekomen. Bedrijven sterven niet aan een hartaanval, maar aan kanker. Met de doorstart kan Le Pain Quotidien weer groeien. De focus ligt nu op België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Het blijft al bij al een kleine participatie in de portefeuille van Cobepa.”
Hoe scoren de andere bedrijven?
LAURENT JOSI. “Ze waren bijzonder creatief om zich aan te passen aan deze ongeëvenaarde situatie. Hillebrand is zo’n voorbeeld. Dat vervoert sterkedrank over zee. Begin april bestond het risico dat die business in elkaar zou stuiken. Maar Hillebrand heeft nieuwe niches gevonden. Het bedrijf kreeg extra werk, omdat de internationale logistieke keten door de coronacrisis overhoop lag. Tegenover vorig jaar zag Hillebrand de omzet slechts met een tiende zakken. Of neem Enoflex, onze producent van kurken en stoppen voor wijnflessen. Je denkt: zo’n bedrijf moet vandaag afzien. Maar Enoflex haalt tot nu evenveel omzet als vorig jaar. Het bedrijf is niet afhankelijk van de consumptie van champagne, maar werkt voor de producenten. En die moeten hun flessen bottelen, of die nu wel of niet worden gedronken.”
Uw onderneming in Singapore, International SOS, biedt hulp aan expats in nood. Gaf de pandemie het bedrijf vleugels?
LAURENT JOSI. “Ja en nee. De markt van expats en zakenreizigers is in elkaar geklapt. De afdeling medische dienstverlening groeide dan weer heel sterk. Plots boomde de vraag naar mondmaskers en ventilatoren. Die markt zal ook na corona blijven groeien. Bedrijven en internationale instellingen zullen hun werknemers niet meer laten reizen zonder gegarandeerde goede gezondheidszorg. Waar ook ter wereld.”
Zorgt de coronacrisis voor meer redelijke overnameprijzen dan een jaar geleden?
LAURENT JOSI. “De overnameprijzen zakken enkel voor middelmatige bedrijven. Die voor goede bedrijven zullen niet zakken, zolang de centrale banken te veel geld in de markt blijven pompen.”
Vreest u inflatie?
LAURENT JOSI. “Voorlopig niet. Inflatie is een beetje als een fles ketchup. Je opent ze, schudt ermee en er komt een beetje ketchup uit. Je knijpt wat harder en plots spat de ketchup eruit en het houdt niet op. De centrale banken schudden nu al tien jaar met de fles. Misschien komt er dus toch nog eens inflatie.”
Wat maakt u dan wel ongerust?
LAURENT JOSI. “De volgende regering zou de vermogensbelasting willen verhogen. Dit is echt niet het moment. Vergissen is menselijk. Maar dat betekent niet dat je stommiteiten moet uithalen. België moet opletten. Onze generatie heeft nooit meegemaakt dat het bruto binnenlands product met ruim een tiende zakt, zoals nu. Dat maakt ons economische weefsel vandaag heel kwetsbaar. Onze politici moeten met alle mogelijke middelen dat weefsel overeind houden. Dat doe je vooral door het ondernemerschap te ondersteunen. Zo niet vrees ik een lang aanslepende recessie.”
Rothschild en De Spoelberch
Cobepa wordt gecontroleerd door enkele van de meest gefortuneerde Europese families. Zij verzamelden hun belang in de overkoepelende holding Cobehold. De controlerende aandeelhouder is de AB InBev-familie De Spoelberch. Hun Luxemburgse spilholding Vedihold bezit 56 procent van de aandelen van Cobehold.
Andere belangrijke gefortuneerde aandeelhouders zijn takken van de beroemde familie Rothschild en de Duitse familie Boehringer. Die laatste controleert de Duitse farmareus Boehringer Ingelheim, de op Bayer na grootste Duitse geneeskundige producent. CEO Hubertus von Baumbach is bestuurder bij Cobepa. Ook de familie van CEO Jean-Marie Laurent Josi is aandeelhouder.
Hoewel de familie De Spoelberch een controlebelang heeft, levert zij slechts vijf van de twaalf bestuurders. “De familie wil dat zelf zo”, verduidelijkt Jean-Marie Laurent Josi. “Geen enkele aandeelhoudersgroep mag een meerderheid van bestuurders leveren. Op die manier zijn alle families partners van Cobepa.”
Zes opmerkelijke investeringen
– 52 procent in BioAgilytix, een belangrijke speler in biotech. Het heeft onderzoekslaboratoria in Duitsland en de Verenigde Staten (onder meer in Cambridge, het mekka van de biotech). Het onderzoekt en test grote moleculen tegen diverse ziektes voor grote farmaceutische bedrijven. In 2019 bedroeg de omzet 92 miljoen dollar.
– 20 procent in Carmeuse, na het Waalse Lhoist de grootste kalkproducent ter wereld. Het Belgische bedrijf is actief in Europa en Noord-Amerika. Kalk wordt gebruikt bij de productie van ijzer en staal, en in wegenbouw voor de versteviging van de grond. Kalk zuivert ook de uitstoot bij afvalverwerking en geeft geneesmiddelen en tandpasta een witte kleur. De omzet in 2019 bedroeg 1,35 miljard euro, met 90 fabrieken en 4600 werknemers.
– 12 procent in Degroof Petercam, de grootste private bank in België. Ze doet vooral het portefeuillebeheer van vermogende Belgische families. Ruim 1400 werknemers beheerden 60 miljard euro activa in 2019.
– 58 procent in Hillebrand Group, de wereldmarktleider in het overzees vervoer van alcoholische drank. 2500 werknemers. 266 miljoen euro omzet in 2019, met 2500 werknemers in 90 landen.
– 14 procent in International SOS. Hulp aan expats in nood, bij ziekte, gevaar, een ongeval, een ramp, terreur of een epidemie. Medische en technische hulp, en dat wereldwijd, vooral aan multinationals, en daarnaast aan overheden en ngo’s. Een omzet van 1,24 miljard dollar in 2019. Duizend vestigingen in 90 landen.
– 66 procent in Socotec. Dat doet de inspectie, technische ondersteuning en keuring van bouwwerken en infrastructuur (onder meer in de nucleaire sector en gascentrales). De Franse onderneming is actief in meer dan 40 landen en boekte in 2019 een omzet van 904 miljoen euro.
Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier