Maar liefst een derde van de medewerkers overweegt een jobwissel door veranderingen in hun persoonlijke leven. Dat is vooral het geval bij de jongere generaties en dikwijls gekoppeld aan plannen voor gezinsuitbreiding. Dat blijkt uit een enquête van BDO Belgium bij duizend werknemers.
“Het is een brede maatschappelijke uitdaging die vraagt om een nieuwe kijk op werk en ouderschap”, zegt Karen Keuleers, lid van de raad van bestuur van BDO Belgium en sponsor van het BDO Inclusief Diversiteitsprogramma. “We stelden dat ook in onze organisatie vast. Tijdens exitgesprekken kwam regelmatig naar voren dat jonge talenten vertrekken door de moeilijkheid om werk en gezin te combineren.”
‘Ouderschap is een deel van het leven en dat moet ook op de werkvloer zo worden gezien’
Met een gemiddelde leeftijd van 34 jaar is een groot deel van de BDO-medewerkers bezig met gezinsplanning. Daarom lanceerde het bedrijf de Parent Journey, een programma dat jonge en toekomstige ouders ondersteunt. De Parent Journey biedt een combinatie van praktische hulpmiddelen en een platform voor open communicatie. Een van de speerpunten is het Parent Booklet, een gids met beste praktijken. Die bevat onder meer informatie over verzekeringen, ouderschapsverlof en adviezen van collega’s. “Het gaat van het tijdig zoeken van een crèche tot het omgaan met zwangerschapskwaaltjes”, legt Keuleers uit. “We willen dat onze medewerkers zich voorbereid voelen, ongeacht in welke fase van het ouderschap ze zich bevinden.”
Een ander belangrijk onderdeel zijn de Conversation Starters. Dat zijn gespreksgidsen die leidinggevenden en medewerkers helpen persoonlijke situaties, zoals een zwangerschap of de zorg voor jonge kinderen, bespreekbaar te maken. “Het is essentieel dat zulke gesprekken geen taboe zijn”, benadrukt Keuleers. “Ouderschap is een deel van het leven en dat moet ook op de werkvloer zo worden gezien.”
Cultuurverandering
Om er als bedrijf te zijn voor ambitieuze jongeren die een carrière en een gezin willen combineren, biedt BDO Belgium heel wat flexibiliteit. Flexibelere werkuren, goede planningsafspraken, de mogelijkheid tot thuiswerk en extra vakantiedagen via het cafetariaplan zijn de populairste oplossingen bij de medewerkers. Het hybride thuiswerkbeleid biedt ruimte om werk en privé beter op elkaar af te stemmen. Maar het gaat verder dan alleen praktische afspraken. “Het draait om een fundamentele cultuurverandering”, zegt Keuleers. “Medewerkers moeten zich veilig voelen om hun behoeften te bespreken zonder angst voor een negatieve stempel. Het is geen taboe om te praten over vermoeidheid of een slapeloze nacht door een huilende baby.”
Keuleers benadrukt het belang van wederzijds begrip. “Het blijft geven en nemen. Vandaag heb ik flexibiliteit nodig, morgen is het misschien iemand anders. Open communicatie is de sleutel tot oplossingen die voor iedereen werken.”
Hoewel de Parent Journey nog in de opstartfase zit, ziet BDO Belgium al positieve signalen. “We merken dat medewerkers met kinderen die ervoor kiezen bij BDO te blijven, dat meestal voor langere tijd doen”, zegt Keuleers. “Ze zien hoeveel mogelijkheden en ondersteuning we bieden, of het nu gaat om doorgroeien, specialiseren of het uitproberen van andere functies in het bedrijf.”
