Partner content
De Belgische ziekenhuizen hebben vele uitdagingen: wijzigende zorgnoden, een nijpend personeelstekort, toenemende financiële zorgen en verduurzaming.
Een duidelijke ESG-strategie draagt bij tot de oplossing voor die uitdagingen. Christophe Mouton, CEO van de vzw Maria Middelares, en Philippe Dehaspe, administratief en financieel directeur van de Cliniques Universitaires Saint-Luc uit Brussel, geven tekst en uitleg.
Wat houdt een ESG-strategie in voor een ziekenhuis?
Philippe Dehaspe: “Bij het opstellen van onze duurzaamheidsstrategie was het vanzelfsprekend dat we de alomvattende ESG-definitie zouden hanteren. Naast ecologische aspecten dragen we immers een belangrijke sociale verantwoordelijkheid: het is onze missie om kwalitatieve zorg te bieden voor eenieder die ze nodig heeft. Dat uitgangspunt bepaalt de rest van onze strategische keuzes.”
Christophe Mouton: “Als ziekenhuis zijn duurzame sociale relaties cruciaal, zowel met onze patiënten, werknemers als buurtbewoners. We hebben daarnaast een charter deugdelijk bestuur. Het is uitermate belangrijk dat onze visie rond duurzaamheid gedragen is door het directiecomité en het bestuur, zodat we dit beleid ziekenhuisbreed in de praktijk kunnen brengen. Een groep geëngageerde medewerkers zorgt ervoor dat ideeën uit de praktijk ook een plaats krijgen op de agenda.”
Hoe verduurzamen jullie jullie patrimonium?
Christophe Mouton: “Als organisatie werken we op vijf locaties, die zowel qua infrastructuur als klinische invulling sterk verschillen. Dat dwingt ons om keuzes te maken in ons investeringsbeleid. 10 jaar geleden konden we bij de nieuwbouw van het AZ Maria Middelares in Gent de meest recente technieken implementeren. Ook ons logistiek centrum in De Prijkels is zeer energie-efficiënt dankzij de zonnepanelen op het dak. Bij renovatie ligt zoiets altijd moeilijker.”
Philippe Dehaspe: “Sommige gebouwen van ons ziekenhuis zijn meer dan 50 jaar oud en de campus in Woluwe biedt geen uitbreidingsmogelijkheden meer. Daarom loopt er een tienjarig investeringsplan tot 2035, voor een totaalbedrag van 1 miljard euro, waarbij we gebouw per gebouw aanpakken. Die lange duurtijd is noodzakelijk zodat het ziekenhuis te allen tijde operationeel moet blijven. Nieuwe, beter geïsoleerde en geklimatiseerde gebouwen zullen vooral het comfort voor de patiënt verhogen.”
Het afvalwater van een ziekenhuis vergt specifieke aandacht, hoe zorgen jullie voor een zuivere lozing?
Philippe Dehaspe: “Er komt op ons terrein een volledig gescheiden rioleringsnet, voor regen- en afvalwater. Door de aanwezigheid van chemische stoffen in het afvalwater, moeten we veel intensiever zuiveren vooraleer het naar de riolering gaat. We willen daarom een nieuw waterzuiveringsstation bouwen dat onze biologisch gecontamineerde effluent kan zuiveren.”
Christophe Mouton: “De zusters die destijds het AZ Maria Middelares leidden, investeerden 35 jaar geleden al in een eigen waterzuiveringsstation. De installatie is intussen verder aangepast met nieuwe technologie. Mede daardoor kunnen we gezuiverd water naar een beek laten afvloeien en niet in de riolen. Een volgende stap is dat we ons verbruik van stadswater willen terugdringen door gezuiverd water te hergebruiken. Momenteel loopt een onderzoek hoe we dat circulaire water technisch in alle veiligheid kunnen realiseren.”
“ING inspireert, begeleidt en financiert duurzame initiatieven”
ING heeft met vele Belgische ziekenhuizen en woonzorgcentra een langdurige relatie uitgebouwd. Het faciliteert de evoluties rond verduurzaming in de sector. ESG Lead Caroline Mouton legt uit welke drie rollen de bank daarbij vervult.
“Er worden al heel wat acties opgezet in de sector. Wij willen de ziekenhuisdirecteurs verder inspireren. Recent organiseerde ING een studiereis naar enkele Nederlandse ziekenhuizen die pioniers zijn in duurzame infrastructuur, circulaire zorgprocessen, zorg op afstand, enz… Zo willen we de Belgische ziekenhuizen blijvend nieuwe ideeën aanreiken.”
“Begeleiden betekent o.m. dat we specifieke knowhow aanreiken om een duurzame strategie uit te rollen. Dankzij een partnership met Bopro en Stadim, gespecialiseerde adviesbureaus voor energetische renovatie en duurzame bouwprojecten, kunnen we zorginstellingen bijstaan om hun patrimonium te verduurzamen.”
“Ten slotte willen we als bank een netto-nuluitstoot bereiken tegen 2050. Daartoe moeten we de CO2-uitstoot van onze kredietportefeuille reduceren. Klanten die duurzame investeringen plannen volgens de regels van de EU Taxonomie, kunnen rekenen op een aanpak met langere looptijden en een gedifferentieerd tarief. Op die manier financieren we de duurzaamheidstransitie van de ziekenhuizen.”
Duurzaam ondernemen. Een zaak van ons allemaal.
Duurzaam ondernemen is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. ING ondersteunt ondernemingen bij het realiseren van duurzame, sociale en economische oplossingen die bijdragen aan hun groeistrategie en voldoen aan ESG-doelstellingen. Vraag je je af hoe je klimaatverandering, sociale trends en economische ontwikkelingen voor kunt blijven? Op www.ing.com/sustainability lees je er meer over.
De samenleving evolueert naar een economie met een lage CO₂-uitstoot, een uitdaging die zowel ING als haar klanten raakt. Samen investeren we in een duurzame toekomst voor jouw onderneming. ING financiert al tal van duurzame initiatieven, maar erkent dat er nog werk aan de winkel is. Bekijk hier de voortgang die ING maakt.
