Zelfstandigen hebben de voorbije maanden massaal gebruikgemaakt van coronasteunmaatregelen zoals het overbruggingsrecht en het uitstel van de storting van sociale bijdragen. Het duwde de sociale zekerheid in het rood, maar dat zou tijdelijk zijn. Er is zelfs perspectief op een structurele verbetering van het sociale statuut van de zelfstandigen.

De coronacrisis sloeg veel grote merken knock-out. Tijdens de lockdown verdwenen ze van de radar. Intussen pikken ze de draad geleidelijk weer op. Empathisch zijn zonder opportunistisch over te komen, dat wordt de nieuwe uitdaging van de merken.

Het Limburgse Foresightee voorspelt de afname van verse producten. De prognoses helpen de voedingsindustrie om hun aankopen beter af te stemmen op de vraag.

Yasmin Vantuykom, de oprichter en CEO van het influencermarketing- bureau Efluenz, moest na de lockdown haar medewerkers op tijdelijke werkloosheid zetten en - hoogzwanger - op zoek naar nieuwe klanten. Met haar hulp konden Stad Antwerpen en Stad Brussel doordringen tot de leefwereld van de jeugd.

Steven Van Belleghem schudde zo'n tien jaar geleden CEO's en kaderleden in binnen- en buitenland wakker met het boek The Conversation Manager, een pleidooi voor sociale media als middel om dichter bij de klant te staan. In zijn vijfde boek, The offer you can't refuse, hamert de marketingexpert onverminderd op het potentieel van technologie en extreme klantgerichtheid. "De hogere eisen van de klant zijn een kans voor lokale bedrijven."

Belgunique is een onlinegemeenschap waar lokale ontwerpers en makers hun producten kunnen voorstellen en verkopen.

De coronacrisis dwingt nogal wat mensen stil te staan bij hun routines op het werk en privé. Te veel mensen raasden maar voort in een wereld vol afleiding, drukte, torenhoge verwachtingen en een verschroeiend tempo. De sleutel om het anders te doen is aandacht.