Wanneer een start-up vervelt tot scale-up, groeit het personeelsbestand vaak van een handvol getrouwen naar vele tientallen medewerkers. Een delicate operatie. Hoe structureert u die groei? En hoe zorgt u dat iedereen achter de waarden van het bedrijf staat?

Zowel de medewerkers die de start nog hebben meegemaakt als de nieuwkomers achter dezelfde bedrijfscultuur krijgen, was de grootste bekommernis van Amandine Coutant, COO bij MySkillCamp.

Siham Rahmuni, CEO van vastgoedmakelaar en -beheerder Quares, probeert vooral de natuur op te zoeken als ze niet aan het werk is.

In deze rubriek bevragen we ondernemers over hun ervaringen met carrière en stijl. Met Steel & Barnett ontwerpt Yoshi Verbrugge accessoires voor mannen in het hogere marktsegment. 'Zelfs tijdens de feestdagen zit ik in mijn kantoor. Dat ligt gelukkig achteraan ons huis.'

Station F gaat er prat op de grootste start-upincubator van Europa te zijn. In hartje Parijs delen duizend start-ups er hun werkplek met kennisinstellingen en giganten als Amazon, Facebook en LVHM. De selectiecriteria voor jonge starters zijn niet min, maar die strenge aanpak lijkt stevig te renderen.

Niki de Schryver lanceerde in 2019 COSH!, een platform om duurzaam shoppen gemakkelijker te maken. Voor 2020 wenst ze iedereen een solidair en eerlijk jaar toe, waarin duurzame ondernemers en modemakers naar waarde worden geschat.

Bruno Wattenbergh, professor aan de Solvay Brussels School of Economics, begeleidt tal van start-ups. Een kapitaalronde is volgens hem bijna een must om een groeibedrijf te worden. Alleen moet die wel plaatsvinden op het juiste moment. Als een kersvers bedrijf niet meteen geld hoeft op te halen, kan het in waarde toenemen omdat de verwatering wordt uitgesteld. Daarom reikt Wattenbergh enkele alternatieven aan.

Na Riaktr te hebben bestuurd, een scale-up met meer dan 100 werknemers, staat Sébastien Deletaille aan het hoofd van Medispring, een jonge start-up in medische software. Hij maakt de balans op.