In de nieuwe, hybride werkcontext werken ook managers een stuk vaker thuis dan vroeger, blijkt uit recent onderzoek van Acerta bij 2.000 Belgen. 86 procent van het hogere management en 74 procent van het middenkader werkt nu v...

In de nieuwe, hybride werkcontext werken ook managers een stuk vaker thuis dan vroeger, blijkt uit recent onderzoek van Acerta bij 2.000 Belgen. 86 procent van het hogere management en 74 procent van het middenkader werkt nu van thuis. Het onderzoek nam ook de verhoudingen tussen managers en werknemers onder de loep, en vroeg wat die laatsten van de leidinggevenden verwachten. Vertrouwen geven (47%), motiveren (31%) en inspireren en richting geven (29%) bleken het belangrijkst. Uit de studie blijkt ook dat de managers door het vele thuiswerk niet deconnecteren na de werkuren. Liefst 79 procent van de leidinggevenden geeft aan problemen te hebben om het werk los te laten na de uren. Dat straalt af op hun team. "Nooit was het belangrijker managers te coachen en, indien nodig, een nieuwe manier van leidinggeven aan te leren", stelt Jackie Klaster, expert van Acerta Consult. "De tijd van de controlefreak is voorbij. Maar het team te los laten, is ook niet aan te raden. Leidinggevenden plannen het best wekelijkse of maandelijkse overlegmomenten met het hele team of individuele werknemers, voor een temperatuurcheck."