De leiderschapsstijl van Percy Barnevik biedt intrigerend materiaal om de invloed van iemands persoonlijkheid op een organisatie te bestuderen. Deze invalshoek vormde de aanleiding tot Leiderschap van wereldklasse, het jongste boek van managementgoeroe Manfred Kets de Vries, niet voor het eerst bijgestaan door Elizabeth Florent-Treacy. Kets de Vries, de van huis uit Nederlandse psychoanalyticus en klinisch hoogleraar Management en Leiderschap aan het...

De leiderschapsstijl van Percy Barnevik biedt intrigerend materiaal om de invloed van iemands persoonlijkheid op een organisatie te bestuderen. Deze invalshoek vormde de aanleiding tot Leiderschap van wereldklasse, het jongste boek van managementgoeroe Manfred Kets de Vries, niet voor het eerst bijgestaan door Elizabeth Florent-Treacy. Kets de Vries, de van huis uit Nederlandse psychoanalyticus en klinisch hoogleraar Management en Leiderschap aan het vermaarde Insead in Fontainebleau, verwierf faam met zijn koppeling van psychologie en management. Deze keer richt hij de volgspot op drie levende legenden. Naast Barnevik van Asea Brown Boveri, passeren ook de al even onvermijdelijke Richard Branson (oprichter van Virgin) en de hier alvast minder gekende Lord Simon ( British Petroleum) de revue. Hun leiderschap wordt scherp belicht en afgerond met een interview. Vreemd genoeg bevatten de interviews de minst interessante bladzijden. Het gesprek met Branson is zelfs slaapverwekkend, gewoon omdat de man nogmaals de gelegenheid krijgt zijn overbekende statements te declameren, terwijl hij niet hoeft te reppen over de huidige problemen in zijn groep. Kets de Vries en Florent-Treacy gieten hun bevindingen in een model. Dit verklaart ook waarom ze zo opgetogen zijn over de evolutie van Barnevik. "In het begin van zijn carrière veranderde hij zonder aarzelen van baan als hij wist dat hij op de nieuwe plek goed kon presteren. Sinds zijn benoeming in 1975 tot president-directeur bij Sandvik, hield de modus operandi van Barnevik voortdurende transformatie en verandering in: afslanken, bedrijven doelgericht maken en op gang brengen om ze blijvend topprestaties te laten leveren in sterk concurrerende markten." Verandering is nu net hét overkoepelende thema. Dat geldt ook voor de medewerkers, die hun vertrouwde psychologisch contract van de levenslange job kwijt zijn. Tegelijkertijd worden een grotere inzet, creativiteit en verantwoordelijkheid geëist. De sterke persoonlijkheid van de leider moet die paradox overbruggen. Hij moet de nieuwe werknemer voldoende kunnen motiveren en met de neus in dezelfde richting krijgen. Het opgevoerde trio doet dat in meer of mindere mate via charisma en een leiderschapsstijl die een soort gemeenschapsgevoel doet ontstaan. Of al die eigenschappen ook overdraagbaar zijn naar de opvolgers, blijft onduidelijk. Dit is niet bepaald het meest beklijvende boek van Kets de Vries. Manfred Kets de Vries en Elizabeth Florent-Treacy, Leiderschap van wereldklasse - Richard Branson (Virgin), Percy Barnevik (ABB) en Lord Simon (BP). Nieuwezijds, 234 blz., 990 fr. ISBN 9057120356.LDD