Stel dat je in je onderneming zo veel mogelijk hiërarchie overboord gooit en de medewerkers zelf laat beslissen waar en wanneer ze werken, wie hun chef wo...

Stel dat je in je onderneming zo veel mogelijk hiërarchie overboord gooit en de medewerkers zelf laat beslissen waar en wanneer ze werken, wie hun chef wordt en zelfs hoe hoog hun salaris wordt. Dat is niet zo eng als je als ondernemer zou denken, stelt de Braziliaanse zakenman Ricardo Semler. Hij doet het al veertig jaar in zijn bedrijf, Semco, dat in die periode uitgroeide van een bedrijf met 90 medewerkers en 4 miljoen dollar omzet tot een groep met 5.000 mensen en 212 miljoen dollar omzet. Ieder bedrijf, groot of klein, in eender welke sector kan Semlers principes toepassen, zegt hij: "Het is niet zo moeilijk ermee te starten, maar het vergt enkele uitgesproken stappen: vertrouw je medewerkers, kijk naar talent en neem gewoon links en rechts obstakels weg."