Op durfkapitalisten en de vroegere Sovjet-Unie na is er niemand die het onbekende probeert te voorspellen", schrijft Steve Blank deze maand in het Amerikaanse managementblad Harvard Business Review over de 'slanke start-up'. Blank, die associate professor aan de Universiteit van Stanford is, was als investeerder of als werknemer betrokken bij acht start-ups. Het onbekende voorspellen is net wat het traditionele businessplan probeert te doen. De ondernemer maakt een analyse van de markt en rekent uit hoeveel omzet en winst hij de komende vijf jaar zal genereren uit de verkoop van zijn product, dat hij nog moet ontwikkelen. Pas daarna zoekt hij investeerders, en zodra hij die heeft gevonden, kan hij zijn product beginnen te maken. Is het product klaar, dan trekt de starter naar de markt, waar hij ontdek...