Met een economische en IT-achtergrond deed Marnix De Troyer zijn eerste professionele stappen bij Dexia. Van daar ging het naar Crelan, waar hij business transformation manager werd, om vervolgens de functie van hoofd van IT en COO bij Deutsche Bank uit te oefenen. "Voor Ordina België zette ik een nieuwe businessunit rond businessconsultancy op", vertelt hij over zijn volgende etappen. "En voor mijn laatste stap naar Devoteam was ik directeur financiële diensten - banken en verzekeringen bij Capgemini in BeLux."
...

Met een economische en IT-achtergrond deed Marnix De Troyer zijn eerste professionele stappen bij Dexia. Van daar ging het naar Crelan, waar hij business transformation manager werd, om vervolgens de functie van hoofd van IT en COO bij Deutsche Bank uit te oefenen. "Voor Ordina België zette ik een nieuwe businessunit rond businessconsultancy op", vertelt hij over zijn volgende etappen. "En voor mijn laatste stap naar Devoteam was ik directeur financiële diensten - banken en verzekeringen bij Capgemini in BeLux." Wat waren de belangrijkste redenen om de leiding van Devoteam Management Consulting op u te nemen? MARNIX DE TROYER. "Daarvoor functioneerde ik vooral in grotere structuren. Nu kwam ik aan het hoofd van een klein team te staan. Meer nog, alles moest van nul worden uitgebouwd. Net die uitdagingen spraken me aan. Alles moest nog gebeuren het voorbije jaar. Het uitstippelen van een strategie, de opmaak van een businessplan, marketing, branding, noem maar op." Heb u bijzondere moeilijkheden op uw weg gevonden dit jaar? DE TROYER. "Ik vond de branding de zwaarste opgave. Onze bedrijfsnaam wordt vooral met de technologie geassocieerd. Uitleggen dat Devoteam ook voor managementconsulting staat, is niet altijd even eenvoudig gebleken. Paradoxaal genoeg ging dat makkelijker bij klanten die ons niet kenden ( lacht)." Van nul beginnen betekent ook mensen zoeken. Is dat goed gelukt in het voorbije jaar? DE TROYER. "We willen specialisten, mensen die hun business kennen. Maar dat we de lat hoog leggen, werkt ook onze aantrekkelijkheid in de hand. Zo trokken we onder meer de voormalige CIO van Lidl aan. Wanneer je met zo iemand naar een retailklant stapt, dan krijg je vrij spontaan een match. In aanwervingen kroop een groot deel van mijn tijd. We zijn nu een jaar verder en hebben een ploeg van een kleine dertig consultants. Tegen het einde van het jaar zou ik dat aantal graag rond vijftig zien schommelen en tegen eind 2020 zouden het er honderd moeten zijn. Dat is cruciaal om de kansen op de markt te grijpen." Bent u een tevreden man? DE TROYER. "Ik denk dat wel te mogen zijn. We zetten al mooie cijfers neer, wat toch niet vanzelfsprekend is tijdens een eerste jaar. De groep Devoteam wil een miljard euro omzet halen. Daar willen wij ons steentje toe bijdragen." Welke projecten zitten in de pijplijn? DE TROYER. "We zitten in acceleratiemodus en zetten die onverminderd voort. Maar we willen niet enkel groeien door onze groep medewerkers uit te breiden. We blijven ook inzetten op partnerschappen, ook op groepsniveau. We zijn al actief op vier grote domeinen: digitale transformatie, business proces excellence, customer excellence en cybersecurity. Dat zal de komende jaren zo blijven, zij het op een grotere schaal. Een ander punt op mijn agenda zijn overnames. We zullen zeker toehappen wanneer we een aantrekkelijke kans zien."