Huawei binnenkort grootste telecomleverancier

Met zijn klachten tegen Huawei pakt de draadloze modemfabrikant Option een Chinees succesnummer aan. Dat meldt het weekblad Trends.

De Chinese telecomfabrikant Huawei verwacht in 2010 een omzet van omgerekend 22 miljard euro, een groei van 38 procent. Driekwart van die omzet is export, zegt Tim Watkins de vicepresident voor West-Europa van Huawei. Het is maar een kwestie van tijd eer Huawei het Zweedse Ericsson inhaalt aan de top.

Concurrenten spuwen de Chinees uit om zijn lage prijzen. Huawei geeft kortingen van 30 tot 40 procent, volgens Wirtschaftswoche. Zelf wijst Huawei op zijn innovatiecapaciteit. Hij is nu wereldwijd nummer één in vaste toegangswerken, optische transmissie en ‘volgende generatie’-netwerken – gebieden waarop tot voor kort Europese fabrikanten zoals Alcatel-Lucent de onbetwiste leiders waren. Huawei controleert ongeveer 11 procent van de intellectuele eigendom van de nieuwe generatie mobiele netwerken (LTE). Zelfs Option heeft een Huawei-basisstation op zijn dak.

Ook in handsets begint Huawei zich te roeren. In oktober komt de Ideos van Huawei uit, een Android 2.2-smartphone die in Groot-Brittannië omgerekend tussen 115 en 150 euro zal kosten. Behalve een smartphone is de Ideos ook een draadloze router die via wifi acht toestellen met het gsm-netwerk kan verbinden, een voorbeeld van de prijsbewuste innovatie die Huawei brengt.

Achter Huawei zit vijftien jaar van volgehouden Chinese innovatiepolitiek. Met belastingvoordelen, ‘koop Chinees’-incentives en goedkope financiering stuwt China zijn kampioenen omhoog. In 2009 verdrievoudigde de staatsgecontroleerde China Development Bank een vijf jaar oude kredietlijn aan Huawei tot 30 miljard dollar.

Een kredietlijn is echter nog geen subsidie. De jaarrekening – weliswaar een momentopname – laat uitschijnen dat Huawei die enorme kredietmogelijkheden maar heel beperkt gebruikt. Huawei gebruikt wel factoring om sneller aan cash te geraken.
“We zijn niet afhankelijk van gelijk welke vorm van subsidiëring”, betoogt Tim Watkins.

Hij pareert ook andere kritieken op het bedrijf, die onder meer uit de hoek van de vakbonden komen (zie kader).
Watkins verwacht niet dat de grote Europese spelers het voorbeeld van Option volgen en nog meer klachten zullen indienen. “Zij zullen zich realiseren dat ze moeten herstructureren om concurrentieel te zijn. En dat kunnen ze”, zegt Watkins.

B.L.

Bundeling, goedkoop geld en sociale dumping


We legden vicepresident West-Europa Tim Watkins van Huawei drie punten van kritiek voor.

Vliegt u nog altijd ingenieurs in op toeristenvisa’s om hier drie maanden te werken?
Tim Watkins: “Dat is een zeer oud verhaal dat vele, vele jaren geleden door onze concurrenten is bedacht. Absoluut inaccuraat. In de zeer vroege dagen van onze expansie in Europa zijn er misschien een paar gevallen geweest waarin fouten zijn gemaakt, maar vandaag volgen wij alle lokale wetten en reguleringen en werken wij hard om positieve relaties te ontwikkelen met de lokale autoriteiten die inreisvisa’s controleren.
.
U leent goedkoop bij Chinese banken. U gebruikt dat geld voor goedkoop krediet aan uw klanten?
Watkins: “In de vroege jaren 2000 financierden Alcatel en anderen de operatoren om hen van de grond te krijgen. Ze namen risico’s die een normale bank niet zou nemen. Huawei is categoriek niet in die positie. Wij doen niet aan ‘vendor financing’. Wij leveren onze uitrusting aan de goedkoopste prijs met de hoogst mogelijke prestaties en niveaus van kwaliteit en innovatie. Dat is de positionering. En we horen van het gros van onze klanten dat ze dat het meest op prijs stellen. Als operatoren vandaag financiering nodig hebben, kunnen ze die zelf regelen. Ze hebben er de kredietwaardigheid voor.”

U verkoopt zowel infrastructuur en software als terminals en mobieltjes. Gebruikt u bundeling als competitief wapen? Watkins: “We leveren hele oplossingen, maar typisch zien we geen bundeling. De operatoren hebben verschillende teams voor de evaluatie van toestelletjes en van infrastructuur. Die teams willen elk voor zich de beste deals. Bundeling van devices en terminals met infrastructuur is zeer zeldzaam.”

B.L.

Huawei

opgericht in 1988

Verwachte omzet 2010: 22 miljard euro

75 procent export 95.000 werknemers 27.000 werknemers in het buitenland, van wie 4200 in Europa, 64% niet-Chinees 5 Europese r&d centra, 400 r&d-staf 105 personeelsleden in België, van wie 15 in een ontwikkelingscentrum in Louvain-la-Neuve

Levert 3G netwerkinfrastructuur aan Base, basisstations aan Belgacom en Mobistar en softswitches – het hart van het netwerk – aan Mobistar.

Mobistar en Belgacom kopen ook USB-modems bij Huawei.

Groei op alle frontenHuawei

In duizend euro 2009 2008 2007
Bedrijfsopbrengsten 15,715,290 12,341,388 9,019,028
Nettoresultaat 1,926,628 773,499 672,135
Eigen vermogen 4,566,806 3,691,466 2,887,883
Cashflow 2,292,154 636,205 733,511
Liquiditeitsratio 1.51 1.39 1.50
Solvabiliteit 31.02 31.68 37.05
Personeel 95,000 87,502 n.b.

Bron: Jaarverslagen Huawei. Omrekening volgens gemiddelde jaarkoersen van de yuan in euro: 0,10543, 0,09856 en 0,09616.

Immer hoger in de top

2009
(in duizend euro) Omzet Nettoresultaat PersoneelEricsson 19.423.989 388.241 82.493
Huawei 15.715.290 1.926.628 95.000
Alcatel-Lucent 15.157.000 -504.000 78.000
Nokia Siemens 12.574.000 neg. 63.927

Bron: Jaarrekeningen. Het nettoresultaat van Nokia Siemens Networks is negatief, maar wordt geconsolideerd met dat van Nokia. Omrekening in euro volgens de gemiddelde jaarkoers van yuan en Zweedse kroon. In de omzet van Huawei zat 3,6 miljard euro aan handsets en terminals.

Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier

Partner Content