Emoties en zakelijke belangen lopen sowieso door elkaar bij familiaal geleide ondernemingen. Een overdracht kan dus een uitdaging vormen. De familie achter GDW Security bewijst dat een grondige voorbereiding het verschil maakt, de kmo is sinds 2023 in handen van de tweede generatie.
Na een carrière van 42 jaar als ondernemer ging Guy De Wilder eind 2022 met pensioen. Hij bouwde het Diegemse beveiligingsbedrijf GDW Security samen met zijn echtgenote Simonne Danckers uit van éénmanszaak tot bloeiende, familiale kmo die beveiligingsoplossingen voor bedrijven aanbiedt. Zonen Pieter en Jan stapten na de eeuwwisseling in het familiebedrijf.
“Het werd vrij snel duidelijk dat Pieter en Jan interesse hadden om het bedrijf over te nemen. Maar zoals in veel familiebedrijven: iedereen is goed in zijn eigen verantwoordelijkheden, samenwerken als familieleden is minder evident. Daarom lieten we ons begeleiden, om zowel het emotionele als het zakelijke op de juiste manier te regelen”, vertellen Guy en Simonne.
Externe begeleider als scheidsrechter
Het traject om de familiale opvolging te regelen nam finaal 7 jaar in beslag. Pieter: “Je leert via die externe begeleiding met elkaar spreken, luisteren en elkaar aanvaarden. Dat vergt tijd. Pas daarna kom je toe aan de meer strategische en operationele beslissingen rond de bedrijfsoverdracht.” Ook het netwerk van familiebedrijven bij Vlerick, waar de broers een opleiding volgden, heeft hen veel bijgebracht.
Sinds begin 2023 staan Pieter en Jan De Wilder samen aan het roer van GDW Security. “Het is cruciaal geweest dat beide generaties samen hebben beslist dat de onderneming volledig zou worden overgedragen”, legt Jan uit. “Papa en Simonne zetelen nog wel in de Raad van Advies, waardoor we goed omringd zijn. Maar vader heeft het kunnen loslaten. Het vertrouwen dat wij het bedrijf verder kunnen en zullen uitbouwen is gegroeid. We hebben als familie een juiste balans gevonden.”
Advies en financiering via huisbankier KBC
Voor de effectieve overdracht beslisten Guy en Simonne om het bedrijf voor de helft te schenken en de helft te verkopen aan hun zonen. Er werd een holdingstructuur opgezet, KBC Business Banking hielp het project te financieren, KBC Private Banking zorgde vooraf voor ondernemersadvies. “We hebben een businessplan en een financieringsplan uitgewerkt met de bank, dat ons ook de ruimte geeft om nieuwe projecten op te zetten”, legt Jan uit. “Het bedrijf is financieel gezond, heeft een mooie track record met een recurrent inkomstenmodel. De samenwerking met KBC biedt een stevig fundament om verder te groeien.”
De broers realiseerden het afgelopen jaar een mooi parcours. “We zijn sterker gegroeid dan verwacht. Dat is het gevolg van een consolidatiegolf in onze sector: kleinere bedrijven gaan op in grotere groepen. Voor ons is dat een gunstig momentum: dankzij onze nationale spreiding en servicegerichte aanpak, hebben we mooie nieuwe klanten aan boord kunnen halen, zoals Ava, Hubo en Torfs”, vertelt Pieter.
Ambitieus voor de toekomst
Samen met de Raad van Advies beslisten Jan en Pieter om zich volop te focussen op de B2B-markt. “We hebben onze residentiële klanten overgedragen aan een partner. Daardoor creëerden we ruimte voor service en onderhoud aan klanten uit de retailsector, onze belangrijkste markt. Bovendien kent het segment van mobiele cameramasten, die werven of events beveiligen, een echte boost. Daar spelen we ook op in.”
De toekomst oogt dus beloftevol. “We hoeven niet te zoeken naar kapitaal of werk. De grootste uitdaging is vooral om voldoende nieuwe technici te vinden en onze kwaliteit hoog te houden. Onze groei wordt daardoor een beetje afgeremd. Maar als familiale aandeelhouders aanvaarden we dat, omdat we kijken naar de lange termijn”, geven de broers aan. “We willen organisch groeien op een haalbaar tempo.”
Om het groeitraject verder vorm te geven, werken Jan en Pieter De Wilder voort aan de professionalisering van het bedrijf. “We tellen bijna 50 medewerkers en bouwen een middenkader uit om alles in goede banen te leiden. Zelf willen we ons meer toeleggen op strategische keuzes. Misschien hoort daar in de toekomst ook een overname bij. Maar zonder onze roots te verloochenen: we blijven een familiebedrijf met kwalitatieve security-oplossingen en een hoog serviceniveau. En bovenal: we moeten het zelf plezant blijven vinden”, besluiten Jan en Pieter.
Wilt u uw bedrijf overlaten of verkopen?
Persoonlijke, zakelijke en familiale aspecten spelen een rol. Daarom trekt u het best de nodige tijd uit om vooraf na te denken over uw toekomst na het leven als ondernemer. Op dat ogenblik komt de expertise van KBC Private Banking van pas. Want bij een overdracht of een verkoop komt de vraag voor een optimalisatie tussen het privé- en bedrijfsvermogen naar boven.
Wat bijvoorbeeld met een managementvennootschap? Hoe zit dat met estate planning? Voor deze vragen doet u best een beroep op de expertise van een private banker.
Met meer dan 30 KBC Private Banking-kantoren zijn we altijd dichtbij:
