SIGE MARIËN (44): ‘INNOVATIEVE HR-OPLOSSINGEN BLIJVEN BELANGRIJK’

Sinds een jaar is Sige Mariën directeur consulting bij de hr-dienstverlener SD Worx. Hij kreeg als taak het consultancy & learning-aanbod verder uit te breiden. Sige Mariën werkt al twintig jaar bij SD Worx. Hij bouwde er een ruime ervaring op in diverse managementfuncties. Zo was hij de voorbije vijftien jaar actief als businessunitmanager Kmo, businessunitmanager Social Profit en directeur Multi Country Services. Voor hij directeur consulting werd, stond hij aan het hoofd van SD Worx in Frankrijk. In zijn nieuwe functie zit hij ook in het executive committee van SD Worx.

Wat zijn de belangrijkste realisaties van de consultancypoot van het voorbije jaar?

SIGE MARIËN. “We hebben mooie resultaten gehaald met de consultingafdeling. De afdeling tax & legal kende een sterke groei. Het flex income plan is een groot succes. Dat is een vorm van flexibele verloning voor wat niet is vastgelegd in wetten of cao’s. Dat kan gaan om extra vakantiedagen, een gsm, een bedrijfswagen, aanvullend pensioen, kinderopvang en ecocheques. Het aanbod verschilt van bedrijf tot bedrijf. De waarde van enkele bestaande extralegale voordelen wordt in een budget omgezet, waarmee de medewerker zelf kan kiezen. Onze klanten zijn zeer tevreden over het flex income plan. We hebben er het voorbije jaar heel wat nieuwe aangetrokken. Ongeveer 8 procent van de werkgevers biedt het aan en 65 procent van de werknemers wil zo’n flexibele verloning, leren onze enquêtes.

“Ook ons digitale aanbod werd verbeterd. Innovatieve hr-oplossingen blijven belangrijk. Thema’s zoals flexibel verlonen, duurzame inzetbaarheid en het mobiliteitsbudget zijn daar mooie voorbeelden van.”

Op welke manier verschilt deze functie van de vorige? U was de nummer één van SD Worx in Frankrijk.

MARIËN. “Aan het hoofd staan van een land betekent dat je de volle verantwoordelijkheid draagt voor alle onderdelen. Je runt het als het ware als je eigen bedrijf, met rapportering aan een raad van bestuur. De consultancyafdeling in België leiden is anders. Ik werk zeer nauw samen met de andere afdelingen van het bedrijf. Het sterke van de consultancyafdeling is dat we over een schat aan data en de expertise van 150 consultants beschikken.”

Wat is het belang van de consultancypoot in de activiteiten?

MARIËN. “Met een omzet van ruim 20 miljoen euro is die aanzienlijk. Onze divisie adviseert bedrijven die hun hr-beleid willen optimaliseren, in een breed spectrum van sociaal-juridische onderwerpen, van het loonbeleid tot de hr-fiscaliteit.”

SD Worx heeft een uitgesproken internationale strategie. Is dat ook te merken aan de consultancyactiviteiten?

MARIËN. “We zijn inderdaad een sterke internationale speler. We kijken uit naar opportuniteiten om onze hr-consultancyactiviteiten uit te rollen in de buurlanden, waar we ook vestigingen hebben.”

Wat brengt de toekomst?

MARIËN. “Het flex income plan wordt verder uitgerold. Hetzelfde geldt voor ons warrant-aanbod, waarmee we onze klanten helpen hun variabele verloning te optimaliseren. Daarnaast automatiseren we ons aanbod voor expats en split payrolls verder. Tot slot krijgt HR Analytics langzaam maar zeker vorm. Ons datateam ontwikkelt een dienstverlening rond de juiste verbanden tussen een onwaarschijnlijke hoeveelheid gegevens. Het zal de hr-manager helpen bij het dagelijkse operationele beleid, maar ook om de juiste strategische beslissingen te nemen.”

A.M.

” Het sterke van de consultancyafdeling is dat we over een schat aan data en de expertise van 150 consultants beschikken”