Veranderde samenleving vergt flexibiliteit van hr

We leven in een snel veranderende, onzekere, complexe en dubbelzinnige wereld waardoor zekerheden uit het verleden van geen tel meer zijn. Organisaties krijgen het almaar moeilijker om plannen voor de lange termijn te ontwikkelen. Tegelijk zijn ze uit op duurzame, meetbare resultaten. Wat betekent dat voor hr?

Disruptie ontwricht hr-vakgebied

Mecaniciens herstellen auto's almaar vaker met een reset aan de computer; over klachten chat je met een machine 'op' de klantendienst; handige robots picken orders in enorme distributiepunten ... Van de resterende fysieke medewerkers lijdt de helft aan een burn-out en ontkent de andere helft dat digitalisering en disruptie wild om zich heen slaan. Vraag: 'Hoe zal het hr-vakgebied evolueren?'.

Ervaar je ook frustratie in je bedrijfsleven?

Je kunt er haast niet meer naast kijken als je bedrijven bezoekt, want de sfeer is er vaak om te snijden. Frustratie heerst in alle geledingen en op alle niveaus, in de relatie tussen managers en medewerkers en tussen collega's onderling.

De managerfrustratie voorbij: van verandering naar écht veranderen

Onze veranderende (leef)wereld is VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) en dat is voelbaar op de werkvloer. Alleen leggen we de oorzaak van verandering nog al te vaak buiten onszelf: veranderende context, internationale herorganisering, nieuwe leidinggevende, mank team, lastige klanten, ... Maar wat als we de spotlights op onszelf zouden zetten? Komen we dan tot 'zelf veranderen' en dus tot echte 'corporate agility'? En welke rol heeft een coach of vragenstellende leidinggevende hierin? Aan het woord is Marleen Boen, Managing Director bij Training & Coaching Square.