De Belgische bouwgroep Besix staat voor een gigantische stap voorwaarts. De omzet, die in 2018 voor het eerst boven 2,5 miljard euro uitkwam, zal dit jaar naar verwachting toenemen tot zowat 3,4 miljard euro. Dat is te danken aan de overname van het Australische Watpac en aan een recordorderboekje.
De verzekeringssector staat, met enkele jaren vertraging op de meeste dienstensectoren, voor een ingrijpende digitale transformatie. De verzekeraars in België hebben begrepen dat ze de weg naar meer en betere klantencontacten en naar nieuwe diensten moeten inslaan. Dat is de conclusie van een studie uitgevoerd door Deloitte.
Besix kondigt de samenwerking aan A-Star Group van Ben Van Loo voor de ontwikkeling van 35 stadsprojecten met 7.000 accommodaties in de komende vijf jaar.
De beursgenoteerde vastgoedontwikkelaar Immobel haalt de site van de Sint-Michielswarande, een van de twee hoofdzetels van ING in België, binnen. Het wordt een van de belangrijkste herontwikkelingsprojecten van Brussel, meldt De Tijd.
ING België kreeg heel wat kritiek omdat de bank haar oudere medewerkers wil betalen om thuis te blijven. Maar CEO Erik Van Den Eynden vindt dat een misvatting: "Ons sociaal plan is er net op gericht om oudere werknemers relevant te houden voor de samenleving."
De CEO van bank-verzekeraar KBC, Johan Thijs, volgt Rik Vandenberghe op als voorzitter van Febelfin, de federatie van de financiële sector in ons land.
Rik Vandenberghe verlaat midden in een ingrijpende herstructurering de bank waarvoor hij dertig jaar werkte. "Zijn stap roept vragen op over de haalbaarheid van het vernieuwingsproject van ING België", zegt Patrick Claerhout, redacteur bij Trends.
Rik Vandenberghe, de CEO van ING België, verlaat eind februari de bank die in volle herstructurering is. Hij wordt topman bij het bouwbedrijf Besix, zo meldt ING België.
De transformatie van ING is gebaseerd op schaalvergroting, efficiëntiewinst en een hervorming van het kantorennet. Ze kan een voorbeeld worden voor andere banken, maar is niet zonder risico's.
De transformatie van ING is gebaseerd op schaalvergroting, efficiëntiewinst en een hervorming van het kantorennet. Ze kan een voorbeeld worden voor andere banken, maar is niet zonder risico's.