Alles over Harvard Business Review

Als iemand zo lang en zo succesvol een type kan spelen, dan is er meer dan rook. Dan zie je smeulende as. Dat zegt Marc Buelens, professor-emeritus aan de Vlerick Business School.

Succesvolle CEO's blinken uit in meer dan één van vier essentiële gedragskenmerken. Dat blijkt uit een onderzoek van het adviesbedrijf ghSmart dat werd gepubliceerd in het Amerikaanse managementblad Harvard Business Review. De kenmerken zijn op zich eenvoudig, maar succesvolle bedrijfsleiders slagen erin ze uiterst consequent toe te passen.

Leiders weten dat bevlogen medewerkers betere resultaten halen, maar ze weten niet goed hoe ze die betrokkenheid kunnen opwekken. De Amerikaanse professor neuro-economie Paul J. Zak legt in zijn boek Trust Factor uit hoe je dat doet.

"Wie zich aan zijn voornemens wil houden, moet gebruikmaken van een 'engineering'-strategie", zegt Marc Buelens, professor-emeritus aan de Vlerick Business School.

Het onderzoek naar de vraag of beloningen echt meer innovatie opleveren, levert gemengde resultaten op. Aan de ene kant zetten ze medewerkers ertoe aan hun ding te doen, maar aan de andere kant leveren ze een vloed van ideeën op die niet echt bruikbaar zijn. Een interessant experiment leidde tot nieuwe inzichten.

Managers, politici en anderen krijgen macht in handen door het belang van anderen voorop te plaatsen via empathie, samenwerking en openheid. Die eigenschappen vervagen vaak wanneer ze aan de macht komen. Ze worden dan egoïstisch en onethisch. Hoe kunt u ontsnappen aan die paradox?

Managers, politici en anderen krijgen macht in handen door het belang van anderen voorop te plaatsen via empathie, samenwerking en openheid. Die eigenschappen vervagen vaak wanneer ze aan de macht komen. Ze worden dan egoïstisch en onethisch. Hoe kunt u ontsnappen aan die paradox?

Onderzoek toont aan dat professioneel netwerken leidt tot meer opportuniteiten, kennis, een groter innovatievermogen en meer status. Maar veel mensen haten netwerken. Die aversie kunt u overwinnen door uw instelling te veranderen.

Onderzoek toont aan dat professioneel netwerken leidt tot meer opportuniteiten, kennis, een groter innovatievermogen en meer status. Maar veel mensen haten netwerken. Die aversie kunt u overwinnen door uw instelling te veranderen.