Geen enkel bedrijf was echt voorbereid op de Covid-19 pandemie. Sommige bedrijven hebben zich echter goed uit de slag getrokken, vooral omdat ze ten volle begrijpen met welke maatschappelijke uitdagingen ze worden geconfronteerd. Wat tekst en uitleg aan de hand van het parcours dat L'Oréal, Danone en Unilever hebben afgelegd.
De Chinese Communistische Partij heeft een einde gemaakt aan de omstreden eenkindpolitiek. Daar zijn bepaalde producenten van kindgerelateerde producten niet rouwig om. Integendeel.
Bernard Hours wordt bestuurder bij Verlinvest, de diversificatieholding van de Belgische AB InBev-familie de Spoelberch. De Fransman was tot september vorig jaar het nummer twee bij de Franse zuivelreus Danone.
Het bloed kruipt waar het niet gaan kan, ook bij Gregory Berleur. Na een overstap van de fast moving consumer goods naar health care bij zijn vorige werkgever Kimberly-Clark, is hij teruggekeerd naar zijn oude liefde. Dit keer bij Danone.
'We hebben in Wallonië meer digitale klanten dan Belgacom'
Nicolas Marchand kan zijn verleden bij McKinsey niet loochenen: als hij het heeft over zijn marketingstrategie voor VOO, een telecomoperator die zich richt op de Waalse markt, komt meteen zijn 'ziel' van consultant naar boven.