Alles over BDO

Advieskantoor BDO neemt consultancybedrijf Chapelle Consulting over. Met het bedrijf rond de Belgische Ariane Chapelle, een internationale autoriteit op vlak van risicobeheersing, breidt BDO zijn knowhow op vlak van beheersing van bedrijfsrisico's uit.

Bedrijven smeken om werknemers, maar niet iedereen zit met de handen in het haar. Ondanks de extreme krapte op de arbeidsmarkt zijn er nog altijd ondernemingen die erin slagen de juiste en voldoende werkkrachten aan te trekken en te behouden. Maar dat gaat niet zonder een origineel hr-beleid.

Wat voor de arbeidsmarkt in het algemeen geldt, is ook van toepassing op de nichemarkt van het interim-management. Sinds de zomer van vorig jaar steeg de vraag naar interim-managers fors. Een interim-manager is niet langer een quick fix voor een bedrijf in crisis of met een acuut probleem.

De energiecrisis, de naweeën van de coronapandemie, een versnelde digitale transformatie, de war for talent ... De uitdagingen waar bedrijfsleiders vandaag mee geconfronteerd worden, vragen een doordachte aanpak zodat alle acties die worden opgezet ook effectief het gewenste resultaat opleveren. Middelgrote ondernemingen ondervinden vaak moeilijkheden hiermee, vandaar dat BDO ook advies voorziet op hun maat.

Voor heel wat kmo's betekent de periodieke afsluiting van de boekhouding een last. Het is het moment waarop ze hun financiële administratie op orde moeten krijgen om ze te laten verwerken door hun accountant. Realtime accounting biedt daar een antwoord op. "De klant kan nu al zijn documenten eenvoudig inscannen, en die worden binnen de 48 uur verwerkt. Daardoor heeft een kmo meteen haar financiële inzichten bij de hand", stelt Vincent van den Bulck van BDO.

Door de arbeidskrapte is dit hét moment om van werk te veranderen, zeggen arbeidsmarktexperts, want de onderhandelingsmacht van de kandidaten neemt toe. Toch is het verre van zeker dat de jobmobiliteit in België nu snel zal stijgen.

Ons land heeft een duidelijker wettelijk kader nodig om de 4,5 miljoen werknemers verantwoordelijk te maken voor hun eigen mobiliteit. Hoog tijd dat onze beleidsmakers een standpunt innemen en de Belg zelf laten kiezen hoe ze hun woon-werkverkeer regelen. Door aan te modderen met het huidige mobiliteitsbeleid, loopt ons land het risico de door Europa vastgestelde CO2-doelstellingen niet te halen, stelt Amaury Gérard, CEO van Mbrella.

1,2 miljoen werknemers in de privésector bleven het voorbije jaar vooral overeind door thuiswerk. Binnenkort is telewerk wellicht niet langer verplicht. "Het oude normaal komt niet meer terug", vermoedt Hans Maertens, de gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse werkgeversorganisatie Voka. Alleen bij de grote bedrijven, of ook in onze kmo's?

Acht op de tien Belgen zijn het telewerk nog lang niet beu, leert een onderzoek. Eén op de tien wil niet meer voltijds op kantoor werken. De bedrijven krijgen de raad zo snel mogelijk duidelijke regels en een structuur op te stellen voor het telewerk na de crisis. Al bestaat het risico van overorganisatie: "Als je begint te tellen hoeveel keer iemand thuis op zijn klavier tikt, verdampt het positieve effect."

Na de tweede lockdown zullen we terug naar kantoor willen om collega's te ontmoeten. Federaal minister van Werk Pierre-Yves Dermagne maakt alvast een opening van een terugkeerdag per week. Bedrijven willen dat ook, om de cohesie van hun teams te versterken. Maar een sprong van 0 naar 100 procent kantoorwerk komt er niet. Experts voorspellen een hybride vorm van werken, met twee of drie dagen telewerk per week.

EMAsphere ontwikkelde een platform waarmee bedrijven hun bedrijfsstructuur digitaliseren, zodat managers betere beslissingen kunnen nemen. De Waalse scale-up, met een kantoor in Gent, haalt vers kapitaal op bij privé-investeerders en bij fondsen als het Waalse Sambrinvest en het Luxemburgse Dedicated. In oktober 2018 haalde het bedrijf ook al 4,5 miljoen euro op.

Voor familiebedrijven is het bewaken van de kaspositie in deze uitzonderlijke omstandigheden een van de prioritaire aandachtspunten. De onzekerheid over het verloop van de coronacrisis en het gebrek aan inzicht in de dynamiek van 'het nieuwe normaal' maken de bedrijfsvoering niet eenvoudiger. Nochtans beschikken familiebedrijven over een aantal sterke troeven.

Bedrijven werken met een berg gegevens die omslachtig, niet, onvoldoende of onbetrouwbaar worden benut of gedeeld. Onvolledige informatie, en de omslachtige verwerking ervan, maken processen inefficiënt, complex, archaïsch en tijdrovend. Digitalisering en automatisering zaten de voorbije jaren in de lift en hebben ook bij familiebedrijven gezorgd voor nieuwe oplossingen voor de productie, dienstverlening of administratie. Toch blijft bij veel familiebedrijven de administratieve last groot en bijgevolg is er veel groeimarge voor robotisering in de administratie. Vooral het delen van gegevens kan een stuk efficiënter.