The war on talent is meer dan ooit actueel. De grote uitdaging voor ons bedrijf is geschikt personeel te vinden. De omzet van bdtronic groeit al jaren met gemiddeld een vijfde per jaar. Dat moet je onderbouwen met sterke werknemers. Een bijkomende moeilijkheid is de ligging van ons hoofdkwartier, in de driehoek Frankfurt, Stuttgart en Nürnberg. Economische reuzen zoals Siemens, Adidas, Audi, Porsche en Mercedes zijn op een steenworp verwijderd.
...

The war on talent is meer dan ooit actueel. De grote uitdaging voor ons bedrijf is geschikt personeel te vinden. De omzet van bdtronic groeit al jaren met gemiddeld een vijfde per jaar. Dat moet je onderbouwen met sterke werknemers. Een bijkomende moeilijkheid is de ligging van ons hoofdkwartier, in de driehoek Frankfurt, Stuttgart en Nürnberg. Economische reuzen zoals Siemens, Adidas, Audi, Porsche en Mercedes zijn op een steenworp verwijderd. Wat doe je dan als sterk groeiende kmo? Wij spreiden onze antennes wereldwijd naar talenten die een professionele carrière willen uitbouwen in het kloppende economische hart van Europa. Talent dat klaar is voor een belangrijke rol in de revolutie van de auto-industrie. We zetten ook heel veel in op het kweken van onze eigen talenten via het duale schoolsysteem. In België bestaat dat ook, maar het heeft een licht negatieve reputatie, als opvangnet voor leerlingen die gezakt zijn in het klassieke onderwijs - het fameuze watervalsysteem. Duitsland reageert totaal anders. Het duale schoolsysteem bevat bijna alle niveaus van personeel: van administratieve bedienden tot machinebouwingenieurs, zelfs de universiteit. Wij hebben jaarlijks tot twintig studenten via dat duale systeem. Beide partijen winnen ermee. Jonge talenten krijgen niet enkel een theoretische opleiding, ze draaien ook meteen mee in een echt bedrijf, waar ze de theorie in praktijk brengen. Bovendien krijgen ze een bescheiden maandelijks inkomen. Wij als werkgever kunnen talenten mee opleiden. Ze brengen snel een meerwaarde en we kunnen die talenten ook aan ons binden. Ze zien en voelen welke carrièremogelijkheden we hen kunnen bieden. En in België? Ik zie te weinig hoe op die manier van het bedrijfsleven geproefd wordt. Zeker op universitair niveau blijft de nadruk te sterk liggen op theoretische kennis. Gelukkig zijn er meer en meer uitwisselingsprogramma's. We hebben met btronic zonet een aanvraag ingediend voor een studentenproject met de KU Leuven. Benieuwd of het lukt. Niet alleen België scoort zwak met het duale systeem. In Frankrijk is het al even droevig gesteld. Ik kan uit eigen ervaring spreken. Een zoon van een vriend, een jong talent, studeert als mechanisch ingenieur in Frankrijk. Hij zocht een bedrijf dat hem via het duale systeem wilde begeleiden tijdens de laatste jaren van zijn studie. Als vriend wilde ik graag helpen, want ik wist wat voor toptalent ik in de kuip had. De mogelijkheid dat hij in ons bedrijf werd ingezet, werd echter vakkundig getorpedeerd door de Franse bureaucratie. Die weigerde dat de zoon zich verder kon ontwikkelen in Duitsland. Hallo, Europa? Besta je echt in de praktijk? Zonder het duale systeem zou bdtronic niet staan waar het vandaag staat. Meer dan een vijfde van onze medewerkers komt uit dat systeem. Van ons middenmanagement is meer dan de helft afkomstig uit ons eigen nest van duale talenten.