C&G is het geesteskind van Stephen Cartledge. Aanvankelijk was hij een lasser, later had hij een commerciële functie in dezelfde sector. In 2012 startte hij zijn bedrijf gespecialiseerd in industriële piping op. Zijn 27-jarige neef Joey Wautraets is nu de zaakvoerder van C&G. "Ik studeerde bedrijfsmanagement aan de Katholieke Hogeschool Limburg en ik mocht mijn stage doen in het jonge bedrijf van mijn oom. Later leerde ik onder zijn vleugels de kneepjes van het vak", zegt hij.
...

C&G is het geesteskind van Stephen Cartledge. Aanvankelijk was hij een lasser, later had hij een commerciële functie in dezelfde sector. In 2012 startte hij zijn bedrijf gespecialiseerd in industriële piping op. Zijn 27-jarige neef Joey Wautraets is nu de zaakvoerder van C&G. "Ik studeerde bedrijfsmanagement aan de Katholieke Hogeschool Limburg en ik mocht mijn stage doen in het jonge bedrijf van mijn oom. Later leerde ik onder zijn vleugels de kneepjes van het vak", zegt hij. Het bedrijf uit Ham is gespecialiseerd in lassen en pijpfitten. Het gaat om grote las- en montagewerken in sectoren als de petrochemie, de farmaceutische industrie, nucleaire en andere centrales, de voedingsindustrie enzovoort. C&G heeft enkele ronkende namen in zijn klantenbestand, zoals BASF, Total, GSK en Janssen Pharmaceutica. "Maar we werken met evenveel plezier voor kleine kmo's in de zuivel- of chocoladesector", zegt Joey Wautraets. "Dat is de sterkte van ons bedrijf. We zijn niet afhankelijk van een of twee grote klanten. De focus van C&G ligt op België, maar onze mensen trekken ook geregeld de grens over naar Nederland, Luxemburg en Frankrijk." Nauwelijks enkele jaren na de opstart telt het personeelsbestand van C&G al 135 namen. "We werken niet met outsourcing of onderaannemers. We willen onze visie en onze bedrijfscultuur bewaken. Al bij al is het veel gemakkelijker eigen mensen aan te sturen", legt Joey Wautraets uit. "De activiteiten kennen jaarlijks een piek tussen april en oktober. Het vergt heel wat flexibiliteit om daarop in te spelen. Soms hebben we weinig tijd om ons werk uit te voeren. Wanneer een fabriek bijvoorbeeld twee weken stilligt, zijn we soms met veertig mensen tegelijk op de werkvloer aanwezig." Zowat elk bedrijf heeft interesse in technisch geschoolde mensen. Het vinden van werknemers met het juiste profiel is dan ook een van de topprioriteiten bij C&G. "De instroom van nieuwe mensen is bij ons vrij groot. Het is een moeilijke opgave, maar het lukt voorlopig wel. Dankzij mondreclame bieden zich geregeld interessante profielen aan. Daarnaast werken we ook goed samen met scholen en opleidingscentra. Misschien nog belangrijker dan de instroom, is het aan de slag houden van de oudere generaties. We mogen niet vergeten zij een schat aan kennis bezitten. De mix van ervaring en jong talent is een belangrijke troef", zegt Joey Wautraets. Specifieke toekomstplannen heeft C&G niet. "Als er kansen opduiken, zullen we die bekijken. We zijn daar heel flexibel in, the sky is the limit", lacht Joey Wautraets. "Ik denk dat het realistisch is door te groeien tot een bedrijf met 200 tot 225 werknemers. We zien wel. Er zit een generatie tussen mij en mijn oom, maar een overdracht is nog niet aan de orde. Ik ben zeker dat hij nog heel lang aan boord blijft."