Bank-verzekeraars bieden hun cliënten zowel bank- als verzekeringsproducten aan. Voor die verzekeringen werken ze samen met een of meer verzekeraars. De verkoop ervan gebeurt meestal aan het loket, maar ook steeds meer via internetbankieren. Met dat distributiemodel kan de bank haar klanten een breed aanbod van financiële en verzekeringsproducten aanbieden, haar inkomsten diversifiëren en haar verkoopnetwerk optimaliseren.
...

Bank-verzekeraars bieden hun cliënten zowel bank- als verzekeringsproducten aan. Voor die verzekeringen werken ze samen met een of meer verzekeraars. De verkoop ervan gebeurt meestal aan het loket, maar ook steeds meer via internetbankieren. Met dat distributiemodel kan de bank haar klanten een breed aanbod van financiële en verzekeringsproducten aanbieden, haar inkomsten diversifiëren en haar verkoopnetwerk optimaliseren. Maar niet iedereen is voorstander van dat model. Op het negende CEO Event, georganiseerd door Decavi en PwC, werd gepolst naar de visie van Hilde Vernaillen, CEO van P&V Groep, en Marc Raisière, CEO van Belfius Insurance. MARC RAISIÈRE. "Ik stel vast dat de zes grootste depositobanken in België -- BNP Paribas Fortis, Belfius, ING, KBC, Axa en Argenta -- allemaal actief zijn als bank-verzekeraar, ook al zijn er onderlinge verschillen. In België heeft dat mee geleid tot het succes van de levensverzekeringen, die tegelijk spaarproducten zijn. Die activiteit staat dicht bij die van de bankiers. Maar Belfius Insurance gelooft ook sterk in de uitbouw van de niet-levensverzekeringen. We zullen er de komende jaren in blijven investeren. "Het grootste voordeel is dat een bank met verzekeringen klanten kan binnenhalen tegen een lage kostprijs, aangezien de commissies lager zijn dan die bij makelaars. Ze maken het verkooppersoneel ook productiever, zodat het beter rendeert. Daarnaast is er de nauwe relatie tussen de bankier en zijn cliënt. Doordat hij de klant goed kent, kan hij hem het juiste product voorstellen, waardoor wij als verzekeraar de risico's beter inschatten. De geografische omvang van het banknetwerk, de sterkte van het merk en de beheersing van het verkoopproces van begin tot einde zijn factoren die de relatie tussen de klant en de bank-verzekeraar versterken." RAISIÈRE. "Voor hem is het comfortabel als hij zijn verzekeringen kan afsluiten bij zijn vertrouwde bankier, met wie hij frequenter contact heeft dan met zijn verzekeraar. Heeft hij een schadegeval, dan wordt het behandeld vanuit onze relatie met de cliënt. Dat kan een risico zijn voor ons, want als hij ontevreden is over een dossier, bestaat de kans dat hij zijn bank verlaat en ook zijn verzekeringen opzegt. Maar als we de jongste enquêtes onder onze bankklanten mogen geloven, zijn onze cliënten heel tevreden over dat model: 96 procent zegt tevreden tot zeer tevreden te zijn." HILDE VERNAILLEN. "In het verleden hebben we dat wel gedaan. Maar we merkten dat het beroep van verzekeraar sterk verschilt van dat van bankier. Daarom hebben we Bank Nagelmackers verkocht aan Delta Lloyd. Bankiers halen spaargeld op en verlenen kredieten met een focus op de korte termijn. De verzekeraar daarentegen zorgt voor pensioenopbouw, verzekert voertuigen of dekt de aansprakelijkheid van een individu. Daar ligt de focus veeleer op de lange termijn. Het beroep van bankier is geld verdienen, dat van een verzekeraar is risico's beheren. Dat verschil is de reden waarom we niet langer actief zijn als bank-verzekeraar. "Ons zakenmodel bestaat erin verzekeringen te verkopen via makelaars en agenten. We stellen vast dat klanten trouw blijven aan hun verzekeraar en hun bankier, maar de tevredenheidsgraad ligt hoger bij een makelaar en een agent dan bij een bank-verzekeraar. De reden is eenvoudig: gepersonaliseerd advies is de sleutelfactor voor klantenbinding." VERNAILLEN. "Een verzekeraar is beter in staat een adequaat antwoord te bieden op de maatschappelijke uitdagingen van morgen, zoals de vergrijzing van de bevolking, de gezondheidszorg, de klimaatverandering en nieuwe technologie. Die uitdagingen zullen een aanzienlijke impact hebben op de risico's, die beetje bij beetje die van vandaag zullen vervangen. "Ik ben uiteraard niet blind voor het succes van de bank-verzekeraars in België, vooral in het domein van spaar- en beleggingsproducten en van basisproducten zoals woningverzekeringen. Maar in domeinen zoals het consumentenvertrouwen, gepersonaliseerd advies, het productaanbod en de mogelijkheden om bepaalde risico's te dekken, blijven ze lager scoren. Ons model is beter in staat tegemoet te komen aan de uitdagingen van de toekomst, in een wereld die almaar complexer wordt."LAURENT FEINER"Voor de cliënt is het comfortabel als hij zijn verzekeringen kan afsluiten bij zijn vertrouwde bankier" - Marc Raisière"De tevredenheidsgraad van de klanten ligt hoger bij een makelaar en een agent dan bij een bank-verzekeraar" - Hilde Vernaillen