1 jaar geleden. Showpad tankt 70 miljoen dollar bij op zijn grootste kapitaalronde. Oprichters Pieterjan Bouten en Louis Jonckheere willen een van de leiders blijven op de markt van de software die verkoopteams ondersteunt. "We kunnen nu minstens de volgende twee jaar comfortabel focussen op onze groei en de verbetering van ons platform", zeggen ze. Showpad is fors gegroeid. Gent blijft de hoofdzetel, maar in Chicago heeft het in anderhalf jaar 150 medewerkers aangetrokken. Binnen een jaar wil het nog eens 100 medewerkers aanwerven en dicht bij 100 miljoen euro omzet uitkomen.
...

1 jaar geleden. Showpad tankt 70 miljoen dollar bij op zijn grootste kapitaalronde. Oprichters Pieterjan Bouten en Louis Jonckheere willen een van de leiders blijven op de markt van de software die verkoopteams ondersteunt. "We kunnen nu minstens de volgende twee jaar comfortabel focussen op onze groei en de verbetering van ons platform", zeggen ze. Showpad is fors gegroeid. Gent blijft de hoofdzetel, maar in Chicago heeft het in anderhalf jaar 150 medewerkers aangetrokken. Binnen een jaar wil het nog eens 100 medewerkers aanwerven en dicht bij 100 miljoen euro omzet uitkomen. Nu. De coronacrisis dwingt Showpad tot een herstructurering. Veel bedrijven schroeven hun investeringen terug. 52 medewerkers worden ontslagen. Het aantal medewerkers valt terug tot 400, maar Pieterjan Bouten blijft ervan overtuigd dat het platform van Showpad veel potentieel heeft, onder meer omdat de onlinecoachingmodule in de software verkopers ook op afstand kan trainen. Showpad heeft een omzet van 60 miljoen euro en meer dan 1200 klanten. Net voor de coronacrisis heeft Bouten al verklaard dat het halen van 100 miljoen euro omzet ondergeschikt is aan een meer duurzame groei. 10 jaar geleden. Op verzoek van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO) onderzoeken de Leuvense economen Joep Koning en Filip Abraham de impact van de loonkostenstijgingen op de banengroei in België. Ze komen tot de conclusie dat het wegwerken van de loonkostenhandicap van 3,5 procent tegenover de buurlanden tot 70.000 extra banen kan opleveren. Het VBO vindt dat de sociale partners moeten kiezen voor loonmatiging en de Belgische loonkostenhandicap snel moeten doen verdwijnen. Volgens Koning en Abraham kan de handicap in twee jaar lineair worden weggewerkt. Nu. De regering-Di Rupo legt de sociale partners op geen reële loonstijgingen meer toe te kennen. Daardoor daalt de Belgische loonkostenhandicap. De indexsprong, de taxshift met lagere sociale bijdragen en gematigde loonakkoorden zorgen ervoor dat de loonkostenhandicap in 2019 is weggewerkt. Tenminste: de handicap die opgebouwd is na de invoering van de wet op het concurrentievermogen in 1996. Er is nog altijd een historische loonkostenhandicap van vóór 1996, die rond 9 procent schommelt. In een nieuwe loonnormwet zitten mechanismen die die handicap langzaam moeten doen krimpen. 20 jaar geleden. Trends praat met de Canadees Hugo Powell, de CEO van Interbrew (nu AB InBev). De brouwer heeft in het Verenigd Koninkrijk Whitbread en Bass overgenomen voor 2,7 miljard pond (bijna 4,4 miljard euro). Daarmee wordt de brouwer met 32 procent de marktleider in het Verenigd Koninkrijk. "Ook als de mededingingsoverheden er een stokje voor steken, gaat de deal door en zullen we ze als gescheiden ondernemingen runnen", stelt Powell. Door de overname wordt Interbrew het wereldwijde nummer twee. Op 1 december 2000 gaat het bedrijf bovendien naar de beurs. Nu. Met zijn beursgang haalt de brouwer 2,8 miljard euro op. Maar op 3 januari 2001 verbiedt de Britse staatssecretaris voor Handel en Industrie Stephen Byers de overname van Bass. Interbrew vecht die beslissing aan voor de rechter. Midden september 2001 oordeelt de Britse rechter dat Interbrew een deel van Bass mag houden, maar het moet wel zijn belangrijkste pilsmerk, Carling, van de hand doen. Eind 2001 wordt dat verkocht aan de Amerikaanse brouwer Coors. Voor Hugo Powell is de mislukking met Bass zijn zwanenzang. Einde 2002 verlaat hij de onderneming.