1 jaar geleden. De instapbeurzen Access en Growth op Euronext Brussel zijn de afgelopen tien jaar leeggebloed. Er noteren slechts zeventien bedrijven op. De groeibeurzen in Parijs floreren, met meer 400 bedrijven. In een reanimatiepoging bundelt Euronext de krachten met financiers en advieskantoren om meer Belgische bedrijven naar de beurs te krijgen. De recentste beursnotering op de Brusselse groeimarkt gebeurde door het Belgische technologiebedrijf Audiovalley, dat meer en andere aandeelhouders wil bereiken. Voor beleggers is het interessant ook in kleine jonge groeibedrijven te investeren.
...

1 jaar geleden. De instapbeurzen Access en Growth op Euronext Brussel zijn de afgelopen tien jaar leeggebloed. Er noteren slechts zeventien bedrijven op. De groeibeurzen in Parijs floreren, met meer 400 bedrijven. In een reanimatiepoging bundelt Euronext de krachten met financiers en advieskantoren om meer Belgische bedrijven naar de beurs te krijgen. De recentste beursnotering op de Brusselse groeimarkt gebeurde door het Belgische technologiebedrijf Audiovalley, dat meer en andere aandeelhouders wil bereiken. Voor beleggers is het interessant ook in kleine jonge groeibedrijven te investeren. Nu. In 2019 zijn zes nieuwe bedrijven naar de Brusselse beurs getrokken, waarvan slechts twee op de groeibeurs Euronext Growth. Afgelopen jaar begon Euronext met enkele partners het project Jungle Bells. Dat wil voor jonge groeibedrijven de kloof tussen de start-upfase en de beursintroductie dichten. Tijdens zes pitchingsessies hebben 500 investeerders kennisgemaakt met tientallen start-ups. Aan het einde van 2019 werd de sportevenementenorganisator Herculean naar voren geschoven voor een mogelijke beursintroductie. Jungle Bells loopt verder in 2020. 10 jaar geleden. Zeven maanden nadat een kapitaalinjectie van 6 miljard euro Dexia van de ondergang heeft gered, keurt de Europese Commissie het herstructureringsplan van de nieuwe CEO Pierre Mariani goed. Hij wil de balans van Dexia tegen 2014 met een derde afbouwen, bepaalde financieringsactiviteiten aan de openbare sector stopzetten en de dochterbedrijven Crediop (Italië) en Sabadell (Spanje) verkopen. Dexia gaat zich terugplooien op zijn retailbank, en ziet zijn Turkse dochter Denizbank als een groeipool. In de modernisering van het Belgische kantorennet wil Dexia 350 miljoen steken.Nu. De plannen van Dexia om zich om te vormen tot een retailbank komen nooit tot wasdom. In 2011 barst de eurocrisis los. Dexia is een van de eerste slachtoffers. De kortetermijnfinanciering droogt op en de bank kan haar balans niet snel genoeg afbouwen zonder grote verliezen. In oktober 2011 komt de groep ten val. De Belgische retailbank wordt genationaliseerd en krijgt een nieuw leven onder de merknaam Belfius. Denizbank wordt verkocht, en Dexia vervelt tot een bad bank. Onder impuls van CEO Wouter Devriendt daalt het balanstotaal van Dexia tot 135 miljard euro. 20 jaar geleden. Creyf's is met een omzet van 929 miljoen euro en een beurskapitalisatie van 620 miljoen een almaar grotere hr-dienstverlener. Het moet opboksen tegen reuzen als Adecco en Randstad, maar dankzij CEO Michel Van Hemele heeft de uitzendgroep een vaste plaats verworven op de hr-markt. Deels door haar dienstenpakket uit te breiden met executive search, opleiding en outplacement. Deels door overnames, waaronder het Nederlandse Content Beheer. Volgens Van Hemele komen er nog overnames en staat hoofdaandeelhouder Ackermans & van Haaren (AvH) daar achter. Nu. Michel Van Hemele stapt in 2002 over naar de cateringgroup Carestel. Zijn vertrek wordt verbonden aan een dispuut met AvH-topman Luc Bertrand over de groeistrategie van Solvus, de nieuwe naam van het moederbedrijf boven Creyf's. in 2010 keert Van Hemele terug naar de hr-sector. Hij koopt onder meer de divisie interim-management van Ernst & Young. Daarnaast worden met Intys Consulting, Talentus en Intys HR Professionals nieuwe hr-bedrijven opgericht. De Nederlandse hr-groep USG People neemt Solvus in 2005 over. In 2007 verdwijnt de naam Creyf's en wordt het Start People.